Coaching-Übungen für foregone alternative

Beschreibe fast alles, woran du arbeitest, und IX Coach findet die Übungen mit dem nächsten realen Treffer. Für foregone alternative sind das die stärksten Treffer in der aktuellen Übungsbibliothek.

Übungen, die helfen könnten

  1. Eine sofortige Kosten für Versagen substituieren
    Eine sofortige Strafe ans Auslassen anheften, damit Untätigkeit auch gegenwärtige Kosten hat.
    Belohnungssubstitution
  2. Das Premortem (sich das bereits gescheiterte Projekt vorstellen)
    Vor dem Start annehmen, der Plan sei bereits gescheitert, und fragen warum – dann jetzt korrigieren.
    Premeditatio Malorum im Detail
  3. Immer die konkrete Sache benennen, die du aufgibst
    Wenn du zu etwas Ja sagst, sag explizit, wozu du damit Nein sagst.
    Opportunitätskosten-Denken: Was du aufgibst, wenn du wählst
  4. Ein Premortem durchführen, bevor Sie sich verpflichten
    Stellen Sie sich vor, das Projekt sei bereits gescheitert, und arbeiten Sie rückwärts, um herauszufinden warum.
    Der Planungsfehlschluss — Warum Ihre Schätzungen immer falsch sind
  5. Vorabverpflichtungen nutzen, um zukünftiges Verhalten aus einer geduldigen Warte festzulegen
    Nimm dir die Option zum Ausbrechen, wenn die Versuchung am größten ist, indem du dich schon vorab bindest, bevor die Gegenwartsverzerrung aktiv wird.
    Hyperbolische Diskontierung — Warum das zukünftige Ich immer den Kürzeren zieht
  6. Verkleinere den gefühlten Abstand zur künftigen Belohnung
    Wir werten entfernte Belohnungen stark ab — lass die künftige Belohnung näher und konkreter erscheinen.
    Belohnungsaufschub, praktisch umgesetzt
  7. Zuweisungen ans zukünftige Ich in einem geduldigen Moment automatisieren
    Richte automatische Überweisungen oder fest reservierte Zeit ein, wenn du dich in einem geduldigen Zustand befindest — nimm dem gegenwärtigen Ich die Entscheidung fürs zukünftige Ich aus der Hand.
    Hyperbolische Diskontierung — Warum das zukünftige Ich immer den Kürzeren zieht
  8. Vergangene Investition auf null setzen, bevor du die Vorwärtsentscheidung bewertest
    Setze frühere Investition ausdrücklich auf null und bewerte nur, was jeder zukünftige Weg von hier aus bietet.
    Der Sunk-Cost-Fehler: schlechten Investitionen entkommen
  9. Versunkene Kosten von zukünftigen Opportunitätskosten unterscheiden
    Was du bereits ausgegeben hast, ist irrelevant; was du künftig aufgibst, ist die einzige Kosten, die zählt.
    Opportunitätskosten-Denken: Was du aufgibst, wenn du wählst
  10. Reversibilität prüfen, bevor du die Nachteile fürchtest
    Die meisten Entscheidungen sind reversibel; reserviere maximale Vorsicht für die wenigen, die es nicht sind.
    Das Regret-Minimization-Rahmenwerk

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