Coaching-Übungen für hindsight Bias correction

Beschreibe fast alles, woran du arbeitest, und IX Coach findet die Übungen mit dem nächsten realen Treffer. Für hindsight Bias correction sind das die stärksten Treffer in der aktuellen Übungsbibliothek.

Übungen, die helfen könnten

  1. Rückschaufehler: Warum im Rückblick alles offensichtlich erscheint
    Der Rückschaufehler ist die Tendenz, nachdem ein Ergebnis bekannt ist, zu glauben, man hätte es die ganze Zeit vorhergesagt oder erwartet — wodurch die Welt vorhersehbarer erscheint, als sie war. Es ist einer der am häufigsten replizierten Effekte in der Urteilsforschung und korrumpiert still Feedback, Leistungsbeurteilungen und Lessons Learned, weil wir Entscheidungen anhand ihrer Ergebnisse bewerten statt anhand der zum Zeitpunkt verfügbaren Information.
  2. Das kontrafaktische Ergebnis erzeugen
    Sich bewusst vorstellen, wie dieselbe Entscheidung mit demselben Prozess anders hätte ausgehen können.
    Rückschaufehler: Warum im Rückblick alles offensichtlich erscheint
  3. Wahrscheinlichkeitseinschätzungen vor dem Ergebnis festhalten
    Dein Vertrauensniveau und deine Begründung aufschreiben, bevor du weißt, wie es ausgeht.
    Rückschaufehler: Warum im Rückblick alles offensichtlich erscheint
  4. Entscheidungen nach Prozess beurteilen, nicht nach Ergebnis
    Eine Entscheidung nach der Qualität der Überlegung zum Zeitpunkt beurteilen, nicht nach dem, was passiert ist.
    Rückschaufehler: Warum im Rückblick alles offensichtlich erscheint
  5. Können von Glück in Ergebnissen unterscheiden
    Nach jedem Ergebnis einschätzen, wie viel davon in deiner Kontrolle lag versus vom Zufall bestimmt wurde.
    Rückschaufehler: Warum im Rückblick alles offensichtlich erscheint
  6. Eine Vorhersage treffen, bevor Sie das Ergebnis kennen
    Sich auf eine Vorhersage festlegen, bevor das Ergebnis bekannt ist, um zu verhindern, dass die Erzählung Ihre Erinnerung an Ihre Prognose umschreibt.
    Der Erzähltrugschluss: Warum wir nicht aufhören können, Geschichten zu erfinden
  7. Die Entscheidung vor dem Ergebnis protokollieren
    Schreibe auf, was du entschieden hast, warum, und was du erwartest – bevor du weißt, wie es ausgeht.
    Entscheidungstagebuch: Über die Zeit besser entscheiden lernen
  8. Führe ein Entscheidungstagebuch zweiter Ordnung
    Notiere die nachgelagerten Effekte, die du vorhergesagt hast, und prüfe sie später.
    Denken zweiter Ordnung: Und dann was?
  9. Ein Pre-Mortem durchführen, bevor du beginnst
    Vor dem Start eines Projekts fragen: Angenommen, es ist gescheitert — was ist schiefgegangen?
    Rückschaufehler: Warum im Rückblick alles offensichtlich erscheint
  10. "Sollte"-Sprache bemerken und ablegen
    "Ich hätte es besser wissen müssen" durch "Ich habe getan, was angesichts dessen, was ich wusste, Sinn ergab" ersetzen.
    Common Humanity, praktisch gemacht

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