Eine Vorhersage treffen, bevor Sie das Ergebnis kennen
Sich auf eine Vorhersage festlegen, bevor das Ergebnis bekannt ist, um zu verhindern, dass die Erzählung Ihre Erinnerung an Ihre Prognose umschreibt.
Why it works
Der Rückschaufehler — das Gefühl, „es die ganze Zeit gewusst" zu haben — wird teilweise durch Erzählkonstruktion angetrieben: Sobald ein Ergebnis bekannt ist, wird die Erinnerung an den Zustand davor überarbeitet, um dazu zu passen. Eine Vorhersage niederzuschreiben, bevor das Ergebnis bekannt ist, schafft ein externes Protokoll, das dieser Überarbeitung widersteht. Es macht die Lücke zwischen der Unsicherheit vor dem Ergebnis und der scheinbaren Unvermeidlichkeit danach sichtbar und messbar.
How to do it
- Vor jedem Ereignis, dessen Ergebnis für Ihr Lernen wichtig ist, Ihre Vorhersage mit einer expliziten Wahrscheinlichkeit aufschreiben.
- Das Datum notieren.
- Nachdem das Ergebnis bekannt ist, die Vorhersage mit dem Geschehenen vergleichen — ohne Ihre Erinnerung an Ihr Denken zu überarbeiten.
Evidenz
Rückschaufehler gehört zu den am besten replizierten Befunden der kognitiven Psychologie. Fischhoffs ursprüngliche Forschung zeigte, dass Menschen durchweg glauben, sie hätten das Ergebnis vorher gewusst. Schriftliche Vorher-Vorhersagen bieten die einzige zuverlässige Korrektur. (observational)
Quellen
- Fischhoff (1975), "Hindsight ≠ Foresight," Journal of Experimental Psychology
Häufiger Fehler
Die Vorhersage mehrdeutig zu formulieren, sodass sie unabhängig vom Ergebnis als richtig gelesen werden kann — eine Vorhersage muss eine Richtung und eine Wahrscheinlichkeit angeben, um überprüfbar zu sein.
Übe das mit IX Coach
More practices for Der Erzähltrugschluss: Warum wir nicht aufhören können, Geschichten zu erfinden
- Erkennen, was die Erzählung auslässt
Nach dem Hören oder Konstruieren einer kausalen Geschichte bewusst die Fakten auflisten, die sie nicht erklärt.
- Alternative Verläufe für vergangene Ergebnisse generieren
Für jeden vergangenen Erfolg oder Misserfolg zwei oder drei plausible alternative Verläufe konstruieren, die zu einem anderen Ergebnis hätten führen können.
- Eine Zufälligkeits-Prüfung der Ergebnisse durchführen, die Sie erklären
Bevor Sie ein Ergebnis Können, Strategie oder Charakter zuschreiben, schätzen Sie, wie viel davon Zufall sein könnte.
- Eine Prämortem durchführen, um die vorwärtsgerichtete Erzählkonstruktion zu unterbrechen
Bevor Sie sich auf einen Plan festlegen, stellen Sie sich vor, er sei vollständig gescheitert — konstruieren Sie dann die plausibelste Geschichte, warum.
- Die Daten von der Erzählung trennen, die Sie darauf aufgebaut haben
Die rohen Fakten auflisten, dann die Geschichte auflisten, die Sie darüber gelegt haben — und prüfen, ob die Geschichte tatsächlich folgt.
- Skeptisch gegenüber ordentlichen Lehren aus unordentlichen Ergebnissen sein
Wenn eine Geschichte ein ordentliches Fazit produziert, fragen, ob die Lektion tatsächlich in den Daten liegt oder in der Erzählgestaltung.
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