Coaching-Übungen für wie specific sollte ein Plan sein

Beschreibe fast alles, woran du arbeitest, und IX Coach findet die Übungen mit dem nächsten realen Treffer. Für wie specific sollte ein Plan sein sind das die stärksten Treffer in der aktuellen Übungsbibliothek.

Übungen, die helfen könnten

  1. Handlungsplan auf Spezifität testen, bevor Sie sich darauf verlassen
    Bevor Sie sich auf einen Plan verlassen, prüfen Sie, ob ihn ein Fremder aus Ihrer schriftlichen Beschreibung ausführen könnte – wenn nicht, ist er nicht konkret genug.
    Handlungsplanung
  2. Entscheidungen so gestalten, dass sie funktionieren, selbst wenn manches schiefgeht
    Frage: Erfordert dieser Plan, dass alles gut geht? Wenn ja, gestalte ihn neu.
    Sicherheitsmarge
  3. Handlungspläne in festem wöchentlichem Rhythmus überprüfen und aktualisieren
    Ein nicht wöchentlich überprüfter Handlungsplan wird abgestanden – regelmäßige Überprüfung hält den Plan zur aktuellen Realität passend.
    Handlungsplanung
  4. Pläne auf Szenario-Aufblähung prüfen
    Bevor du dich auf einen Plan festlegst, der davon abhängt, dass mehrere Dinge gut gehen, zähle die Abhängigkeiten.
    Der Konjunktionsfehlschluss — Wenn „mehr Details“ wahrscheinlicher wirkt
  5. Für Hindernisse mit Bewältigungsplänen planen
    Antizipieren Sie die konkreten Hindernisse, die Ihren Plan am wahrscheinlichsten blockieren, und entscheiden Sie sich vorab für Ihre Reaktion auf jedes.
    Handlungsplanung
  6. Die Planungssitzung vom Ausführungstag trennen
    Planen Sie in einer dedizierten Sitzung, nie an dem Tag, an dem Sie beginnen wollen.
    Der Planungsfehlschluss — Warum Ihre Schätzungen immer falsch sind
  7. Wann-Wo-Wie-Pläne für jedes Verhaltensziel schreiben
    Legen Sie genau fest, wann, wo und wie Sie handeln werden – nicht nur, was Sie beabsichtigen zu tun.
    Handlungsplanung
  8. Versuchungen identifizieren, bevor der Vertrag geschrieben wird
    Zu wissen, wann und wie man versucht wird, erlaubt einen Vertrag zu schreiben, der diese Szenarien abdeckt.
    Commitment Contracts, praktisch gemacht
  9. Die Annahmen benennen, die gelten müssen, damit der Plan funktioniert
    Jeder Plan ruht auf Annahmen — liste sie auf und frage, wie wahrscheinlich jede ist.
    Sicherheitsmarge
  10. Stretch Goals spezifisch machen, nicht nur groß
    Ein Stretch-Ziel muss spezifisch und messbar sein, um die Mechanismen auszulösen, die es wirksam machen.
    Stretch Goals: Wann ehrgeizige Ziele helfen und wann sie nach hinten losgehen

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