Coaching-Übungen für compound Wahrscheinlichkeit Pläne
Beschreibe fast alles, woran du arbeitest, und IX Coach findet die Übungen mit dem nächsten realen Treffer. Für compound Wahrscheinlichkeit Pläne sind das die stärksten Treffer in der aktuellen Übungsbibliothek.
Übungen, die helfen könnten
- Pläne auf Szenario-Aufblähung prüfen
Bevor du dich auf einen Plan festlegst, der davon abhängt, dass mehrere Dinge gut gehen, zähle die Abhängigkeiten.
Der Konjunktionsfehlschluss — Wenn „mehr Details“ wahrscheinlicher wirkt - Szenarien und ihre Wahrscheinlichkeiten vor der Entscheidung auflisten
Schreibe jedes bedeutsame Ergebnis auf, weise eine Wahrscheinlichkeit zu und berechne die gewichtete Summe.
Erwartungswert-Denken: Entscheiden unter Unsicherheit - Für Hindernisse mit Bewältigungsplänen planen
Antizipieren Sie die konkreten Hindernisse, die Ihren Plan am wahrscheinlichsten blockieren, und entscheiden Sie sich vorab für Ihre Reaktion auf jedes.
Handlungsplanung - Die Annahmen benennen, die gelten müssen, damit der Plan funktioniert
Jeder Plan ruht auf Annahmen — liste sie auf und frage, wie wahrscheinlich jede ist.
Sicherheitsmarge - Jede Einzelwahrscheinlichkeit separat prüfen
Bevor du eine kombinierte Behauptung beurteilst, schätze jedes Element für sich ein und prüfe dann, ob die Konjunktion niedriger liegt.
Der Konjunktionsfehlschluss — Wenn „mehr Details“ wahrscheinlicher wirkt - Ein Pre-Mortem aus der Außenperspektive durchführen
Stell dir vor, das Projekt sei gescheitert — frag dann, welcher Basisraten-Misserfolgstyp es verursacht hat.
Die Außenperspektive - Eine Verteilung prognostizieren, keine Punktschätzung
Die Prognose als Spanne wahrscheinlicher Ergebnisse darstellen, nicht als eine einzelne vorhergesagte Zahl.
Referenzklassen-Prognose - In Wahrscheinlichkeiten denken, nicht in Gewissheiten
Ersetzen Sie "Ich denke, das wird passieren" durch "Ich denke, es gibt eine 70%-Chance, dass das passiert."
Thinking in Bets - Versuchungen identifizieren, bevor der Vertrag geschrieben wird
Zu wissen, wann und wie man versucht wird, erlaubt einen Vertrag zu schreiben, der diese Szenarien abdeckt.
Commitment Contracts, praktisch gemacht - Entscheidungen so gestalten, dass sie funktionieren, selbst wenn manches schiefgeht
Frage: Erfordert dieser Plan, dass alles gut geht? Wenn ja, gestalte ihn neu.
Sicherheitsmarge
Verwandte Anliegen
- wie specific sollte ein Plan sein
Bevor Sie sich auf einen Plan verlassen, prüfen Sie, ob ihn ein Fremder aus Ihrer schriftlichen Beschreibung ausführen könnte – wenn nicht, ist er nicht konkret genug.
Handlungsplan auf Spezifität testen, bevor Sie sich darauf verlassen
- wenn dann Risiko Plan
Wenn-Dann-Pläne (auch Implementierungsabsichten genannt) legen im Voraus fest, wie du auf die konkreten Situationen reagierst, die deine Ziele typischerweise entgleisen lassen: „Wenn Situation X eintritt, dann tue ich Y.“ Eine Metaanalyse von 94 Studien fand einen mittleren bis großen Effekt auf die Zielerreichung — eine der zuverlässigsten Einzeltechniken in der Zielsetzungsforschung.
Wenn-Dann-Planung, praktisch gemacht
- black swan Risiko Planung
Reserviere Kapazität für Ereignisse, die nicht in deinem Risikomodell stehen — weil die schädlichsten Ereignisse es meist nicht sind.
Pläne mit Spielraum für Ergebnisse außerhalb deines Modells bauen
- Konjunktion Fehler Planung
Bevor du dich auf einen Plan festlegst, der davon abhängt, dass mehrere Dinge gut gehen, zähle die Abhängigkeiten.
Pläne auf Szenario-Aufblähung prüfen
- contingency Planung Ziele
Antizipieren Sie die konkreten Hindernisse, die Ihren Plan am wahrscheinlichsten blockieren, und entscheiden Sie sich vorab für Ihre Reaktion auf jedes.
Für Hindernisse mit Bewältigungsplänen planen
- finden der flaw in dein Plan
Nimm an, der Plan sei gescheitert, dann lass jeden aufschreiben, warum.
Den grundlegenden Pre-Mortem durchführen
Beschreibe deine Situation mit eigenen Worten um die vollständige Übungsbibliothek zu durchsuchen.