Coaching-Übungen für Wie man evaluieren opportunities

Beschreibe fast alles, woran du arbeitest, und IX Coach findet die Übungen mit dem nächsten realen Treffer. Für Wie man evaluieren opportunities sind das die stärksten Treffer in der aktuellen Übungsbibliothek.

Übungen, die helfen könnten

1. Anti-Ziele als Entscheidungsfilter vor der Bewertung von Chancen nutzen
   Prüfe jede größere Chance an deiner Anti-Ziele-Liste, bevor du den Vorteil berechnest.
   Anti-Ziele: Erfolg durch das definieren, was du ablehnst
2. Suche nach Entscheidungen mit asymmetrischem Aufwärtspotenzial – großer möglicher Gewinn, kleiner begrenzter Verlust
   Suche Situationen, in denen der schlimmste Fall begrenzt und klein ist, während der beste Fall groß und offen ist.
   Erwartungswert-Denken: Entscheiden unter Unsicherheit
3. Optionen generieren — die volle Bandbreite der Möglichkeiten erkunden, bevor man sich festlegt
   Laden Sie die Person ein, so viele Optionen wie möglich zu generieren, bevor eine davon bewertet wird.
   Das GROW-Modell: Coaching-Gespräche, die Menschen wirklich bewegen
4. Optionen generieren, bevor eine bewertet wird
   Brainstormen Sie alle möglichen Wege, bevor Sie bewerten – dann engt die gecoachte Person, nicht der Coach, sie ein.
   Das GROW-Coaching-Modell, praktisch angewendet
5. Zusätzliche Prüfung anwenden, wenn eine Wahl offensichtlich gut wirkt
   Positiver Affekt ist ein ebenso verlässlicher Verzerrungsauslöser wie Angst — prüfe Gelegenheiten, die sich wie ein offensichtlicher Gewinn anfühlen.
   Die Affektheuristik — wenn Gefühle Fakten ersetzen
6. Verpflichtungen außerhalb der Schnittmenge rigoros beschneiden
   Sobald die Schnittmenge sichtbar ist, sagen Sie Nein zu Gelegenheiten – auch guten –, die außerhalb liegen.
   Das Igel-Prinzip
7. Jeden Plan nach Zuversicht, Interesse und Stimmigkeit bewerten
   Bewerte jeden Plan danach, ob er dich fesselt, ob du ihn umsetzen könntest und ob er zu dir passt.
   Odyssey-Pläne: Drei alternative Zukünfte entwerfen
8. Ideenfindung – Optionen generieren, bevor man urteilt
   Erzeuge viele Kandidatenlösungen und verschiebe die Bewertung, bis du genug Menge hast.
   Design Thinking, Schritt für Schritt
9. Immer die konkrete Sache benennen, die du aufgibst
   Wenn du zu etwas Ja sagst, sag explizit, wozu du damit Nein sagst.
   Opportunitätskosten-Denken: Was du aufgibst, wenn du wählst
10. Ihre drei Kreise ehrlich abbilden
    Beantworten Sie jeden Kreis – Leidenschaft, Bestleistung, wirtschaftlicher Motor – getrennt, bevor Sie nach der Schnittmenge suchen.
    Das Igel-Prinzip

Beschreibe deine Situation mit eigenen Worten um die vollständige Übungsbibliothek zu durchsuchen.