Optionen generieren, bevor eine bewertet wird

Brainstormen Sie alle möglichen Wege, bevor Sie bewerten – dann engt die gecoachte Person, nicht der Coach, sie ein.

Why it works

Optionen während der Generierung zu bewerten, kollabiert den Optionsraum vorzeitig. Menschen unter Stress oder gewohnheitsmäßiger Rahmung bringen typischerweise nur zwei oder drei Optionen hervor und verwechseln diese enge Auswahl mit allen verfügbaren Wegen. Generierung von Bewertung zu trennen – und darauf zu bestehen, dass die gecoachte Person generiert, nicht der Coach – erzeugt mehr Optionen, ungewöhnlichere Optionen und höhere Verbindlichkeit gegenüber dem, was letztlich gewählt wird.

How to do it

1. Fragen Sie: „Was könnten Sie tun? Was noch? Was, wenn es keine Beschränkungen gäbe?"
2. Notieren Sie jede Option ohne zu bewerten – generieren Sie weiter, bis die Person wirklich leer ist.
3. Fragen Sie erst, wenn die Liste voll ist: „Welche dieser Optionen fühlt sich für Sie am lebendigsten an?"
4. Lassen Sie die gecoachte Person bewerten und eingrenzen – bieten Sie eine Perspektive nur an, wenn Sie direkt dazu eingeladen werden.

Evidenz

Brainstorming-Forschung zeigt, dass das Trennen von Generierung und Bewertung Menge und Neuartigkeit von Ideen erhöht. Forschung zur Selbstbestimmungstheorie stützt von der gecoachten Person selbst generierte Optionen als intrinsisch motivierender bei der Umsetzung. (mechanistic)

Die Evidenz zu Gruppen-Brainstorming ist gemischt (soziales Trittbrettfahren mindert die Gruppen-Menge); individuelles generatives Fragen wie bei GROW ist weniger untersucht, umgeht aber diese Gruppendynamiken.

Häufiger Fehler

Der Coach bietet während der Generierung eine Option an („haben Sie schon überlegt, ob …?") – das verschiebt die Urheberschaft auf den Coach und schließt oft den eigenen generativen Prozess der gecoachten Person vorzeitig.