Ideenfindung – Optionen generieren, bevor man urteilt

Erzeuge viele Kandidatenlösungen und verschiebe die Bewertung, bis du genug Menge hast.

Why it works

Gleichzeitig zu generieren und zu urteilen erstickt den Ideenfluss: In dem Moment, in dem man bewertet, hört man auf zu produzieren. Ideenfindung von Auswahl zu trennen lässt Menge die nicht-offensichtliche Option zutage fördern, die Urteil früh getötet hätte. Der Mechanismus schützt divergentes Denken vor vorzeitiger Konvergenz.

How to do it

  1. Setze ein Mengenziel (z. B. 30 Ideen in 15 Minuten), sodass Volumen, nicht Qualität, das Ziel ist.
  2. Verschiebe alle Kritik – halte auch schlechte Ideen fest, die oft gute angrenzende Ideen auslösen.
  3. Erst wenn der Timer endet, wechsle den Modus, bündle und wähle aus.

Evidenz

Mechanistisch für die Phase als Ganzes, mit einem echten Vorbehalt aus der Forschung: Generierung von Bewertung zu trennen hilft, aber Gruppenbrainstorming, wie es meist durchgeführt wird, schneidet schlechter ab als dieselben Personen, die allein Ideen entwickeln und die Ergebnisse dann bündeln. Eine meta-analytische Integration über Brainstorming-Studien bestätigt, dass dieser Produktivitätsverlust ein robuster, replizierter Effekt ist, kein Einzelbefund. (mechanistic)

Jahrzehnte der Forschung zeigen, dass Präsenz-Gruppenbrainstorming weniger und nicht bessere Ideen produziert als Einzelpersonen, die getrennt arbeiten (Produktionsblockierung, soziales Faulenzen, Bewertungsangst). Erst allein Ideen entwickeln, dann kombinieren.

Quellen

Häufiger Fehler

Ideenfindung als Live-Gruppenfreiheit durchzuführen, bei der die lauteste Stimme alle verankert und leise, oft bessere Ideen nie auftauchen. Individuelle Generierung zuerst schlägt das.

Übe das mit IX Coach

Mit IX Coach starten

More practices for Design Thinking, Schritt für Schritt