Coaching-Übungen für Umgang mit competing Job offers

Beschreibe fast alles, woran du arbeitest, und IX Coach findet die Übungen mit dem nächsten realen Treffer. Für Umgang mit competing Job offers sind das die stärksten Treffer in der aktuellen Übungsbibliothek.

Übungen, die helfen könnten

1. Mache mehrere gleichwertige, gleichzeitige Angebote (MESOs)
   Schlage mehrere Paketlösungen von gleichem Wert für dich vor – sieh, welches die andere Seite bevorzugt.
   Den Kuchen vergrößern: Verhandeln jenseits der Kompromissteilung
2. Eine Zielliste von Rollen und Organisationen aufbauen und bearbeiten
   Ersetze passives Durchstöbern von Jobbörsen durch aktive Recherche zu spezifischen Organisationen, die du verstehen willst.
   Informationsgespräche: Karriererecherche, die dein Netzwerk aufbaut
3. Nutze die Zielscheibe, um konkurrierende Werte zu lösen
   Wenn zwei Werte in unterschiedliche Richtungen ziehen, zeigt dir die Zielscheibe, welcher Bereich am stärksten vernachlässigt ist und am dringendsten Aufmerksamkeit braucht.
   Werte-Zielscheibe, praktisch gemacht
4. Die Door-in-the-Face-Struktur bei Gehalts- und Preisverhandlungen nutzen
   Bei Gehaltsverhandlungen ist ein hoher Einstieg teilweise ein Door-in-the-Face-Zug – deine eigentliche Bitte landet vor einem hohen Anker.
   Die Door-in-the-Face-Technik, praktisch angewendet
5. Wettbewerb (durchsetzungsstark, unkooperativ)
   Die eigene Position entschieden verfolgen, wenn Geschwindigkeit, Prinzip oder Einsätze die Beziehungskosten überwiegen.
   Die fünf Konfliktlösungsstile
6. Konstruktiv mit deiner Führungskraft nicht einverstanden sein
   Formuliere deinen Widerspruch klar, gib deine Begründung, und verpflichte dich dann zur Entscheidung — ohne Ehrlichkeit oder Loyalität zu opfern.
   Managing Up: Praktische Fähigkeiten für die Zusammenarbeit mit deiner Führungskraft
7. Zielkonflikte aufdecken, bevor sie sich gegenseitig untergraben
   Ziele, die um dieselbe Zeit oder emotionale Bandbreite konkurrieren, unterdrücken sich gegenseitig – den Konflikt explizit machen.
   Zielsystemtheorie: Wie Ziele zusammenwirken (und gegeneinander)
8. Eine vorgeschlagene Lösung mitbringen, wenn du ein Problem mitbringst
   Beschreibe das Problem und deinen empfohlenen Weg, bevor du um eine Entscheidung bittest.
   Managing Up: Praktische Fähigkeiten für die Zusammenarbeit mit deiner Führungskraft
9. Auf Interessen fokussieren, nicht auf Positionen
   Fragen, warum eine Position eingenommen wird – das zugrundeliegende Interesse ist fast immer verhandelbarer als die geäußerte Forderung.
   Prinzipiengeleitetes Verhandeln, praktisch umgesetzt
10. Halte deine Fokusliste physisch sichtbar
    Platziere deine Top 5 irgendwo unvermeidlich, damit jede neue Anfrage daran gemessen wird.
    Warren Buffetts Zwei-Listen-Strategie

Beschreibe deine Situation mit eigenen Worten um die vollständige Übungsbibliothek zu durchsuchen.