Coaching-Übungen für Umgang mit zwei Job offers

Beschreibe fast alles, woran du arbeitest, und IX Coach findet die Übungen mit dem nächsten realen Treffer. Für Umgang mit zwei Job offers sind das die stärksten Treffer in der aktuellen Übungsbibliothek.

Übungen, die helfen könnten

1. Mache mehrere gleichwertige, gleichzeitige Angebote (MESOs)
   Schlage mehrere Paketlösungen von gleichem Wert für dich vor – sieh, welches die andere Seite bevorzugt.
   Den Kuchen vergrößern: Verhandeln jenseits der Kompromissteilung
2. Die Door-in-the-Face-Struktur bei Gehalts- und Preisverhandlungen nutzen
   Bei Gehaltsverhandlungen ist ein hoher Einstieg teilweise ein Door-in-the-Face-Zug – deine eigentliche Bitte landet vor einem hohen Anker.
   Die Door-in-the-Face-Technik, praktisch angewendet
3. Nutze die Zielscheibe, um konkurrierende Werte zu lösen
   Wenn zwei Werte in unterschiedliche Richtungen ziehen, zeigt dir die Zielscheibe, welcher Bereich am stärksten vernachlässigt ist und am dringendsten Aufmerksamkeit braucht.
   Werte-Zielscheibe, praktisch gemacht
4. Wähle Zeit über Geld — bewusst
   Wenn Kompromisse anstehen, gewichte Zeit stärker als die zusätzlichen Euro.
   Zeitwohlstand, praktisch gemacht
5. Die zweite Bitte richtig timen: nicht zu früh, nicht zu spät
   Eine kurze Verzögerung zwischen erster und zweiter Bitte verstärkt die Selbstzuschreibungs-Aktualisierung, bevor Sie erneut fragen.
   Die Foot-in-the-Door-Technik, praktisch angewendet
6. Identifiziere ansteckende Zeitfallen und steige aus
   Manche Verpflichtungen vervielfachen sich — jedes Ja erzeugt drei neue Anfragen — und sie zu erkennen ist die erste Verteidigungslinie.
   Time Smart: Deine Zeit-Wohlhabenheit zurückkaufen
7. Eine Zielliste von Rollen und Organisationen aufbauen und bearbeiten
   Ersetze passives Durchstöbern von Jobbörsen durch aktive Recherche zu spezifischen Organisationen, die du verstehen willst.
   Informationsgespräche: Karriererecherche, die dein Netzwerk aufbaut
8. Das erste Angebot machen (wenn du informiert bist)
   Wenn du die Wertspanne kennst, anker zuerst – die Eröffnungszahl zieht das Geschäft zu sich hin.
   Ankereffekt bei Verhandlung und Urteil
9. Eine vorgeschlagene Lösung mitbringen, wenn du ein Problem mitbringst
   Beschreibe das Problem und deinen empfohlenen Weg, bevor du um eine Entscheidung bittest.
   Managing Up: Praktische Fähigkeiten für die Zusammenarbeit mit deiner Führungskraft
10. Sich bewusst niederlassen
    Eine echte, bindende Entscheidung treffen, statt jede Option für immer offenzuhalten.
    Four Thousand Weeks, praktisch umgesetzt

Beschreibe deine Situation mit eigenen Worten um die vollständige Übungsbibliothek zu durchsuchen.