Coaching-Übungen für Umgang mit Widerstand Coaching

Beschreibe fast alles, woran du arbeitest, und IX Coach findet die Übungen mit dem nächsten realen Treffer. Für Umgang mit Widerstand Coaching sind das die stärksten Treffer in der aktuellen Übungsbibliothek.

Übungen, die helfen könnten

  1. Hindernis-Vorwegnahme vor dem Abschluss
    Fragen Sie vor dem Ende: „Was könnte im Weg stehen?", und planen Sie die Reaktion vor.
    Das GROW-Coaching-Modell, praktisch angewendet
  2. Reflektierende Fragen stellen statt Antworten zu geben
    Fragen, die zur Selbstprüfung anregen, laden die Person ein; Anweisungen halten sie draußen.
    Psychologische Reaktanz: Mit dem Widerstandsreflex arbeiten
  3. Den Widerstand laut benennen
    Widerstand anzuerkennen löst ihn auf; mit ihm zu streiten verstärkt ihn.
    Psychologische Reaktanz: Mit dem Widerstandsreflex arbeiten
  4. RPE als Kommunikationssprache mit Trainern und Trainingspartnern nutzen
    Ein gemeinsames RPE-Vokabular verwandelt subjektive Erfahrung in objektive Programmierdaten, nach denen ein Trainer handeln kann.
    Die RPE-Skala
  5. Mit Widerstand mitgehen, statt ihn zu bekämpfen
    Bei Gegenwehr abschwächen und reflektieren, statt zu argumentieren.
    Motivational Interviewing, praktisch erklärt
  6. Befehle durch echte Wahlmöglichkeiten ersetzen
    Formulieren Sie Anfragen als Optionen statt als Verpflichtungen, um die Bedrohung der Freiheit zu neutralisieren.
    Psychologische Reaktanz: Mit dem Widerstandsreflex arbeiten
  7. Unbehagenstoleranz trainieren
    Schwere Sätze zu wählen baut die Fähigkeit auf, freiwillig bei Unbehagen zu bleiben.
    Krafttraining für Selbstvertrauen
  8. Psychologische Reaktanz: Mit dem Widerstandsreflex arbeiten
    Psychologische Reaktanz, von Jack Brehm 1966 eingeführt, ist der Motivationszustand, der ausgelöst wird, wenn eine Person wahrnimmt, dass ein freies Verhalten bedroht oder eliminiert wird. Das vorhersehbare Ergebnis ist ein Drang, die Freiheit wiederherzustellen — oft indem man das Verbotene tut oder den Rat ablehnt. Die Forschungsbasis für das Kernphänomen ist solide; Anwendungen auf Selbstmotivation und Coaching bauen mit moderater praktischer Unterstützung darauf auf.
  9. Eine konkrete Willens-Verbindlichkeit aufbauen
    Wandeln Sie die gewählte Option in eine konkrete nächste Handlung mit Datum um und fragen Sie „was werden Sie tun?", nicht „was werden Sie versuchen?"
    Das GROW-Coaching-Modell, praktisch angewendet
  10. Die GROW-Schleife mit Sitzungsrückblick schließen
    Überprüfen Sie zu Beginn der nächsten Sitzung, was zugesagt wurde und was tatsächlich passiert ist, bevor Sie ein neues Ziel setzen.
    Das GROW-Coaching-Modell, praktisch angewendet

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