Hindernis-Vorwegnahme vor dem Abschluss
Fragen Sie vor dem Ende: „Was könnte im Weg stehen?", und planen Sie die Reaktion vor.
Why it works
Mentales Kontrastieren – sich das gewünschte Ergebnis und dann die Hindernisse dazwischen vorzustellen – ist für die Umsetzung deutlich wirksamer als reine positive Visualisierung. Ein wahrscheinliches Hindernis zu benennen, bevor es eintritt, wandelt es von einer Überraschung, die entgleisen lässt, in eine geplante Eventualität um, die eine vorab festgelegte Reaktion auslöst.
How to do it
- Fragen Sie nach der Willens-Verbindlichkeit: „Was könnte Ihnen im Weg stehen, das zu tun?"
- Fragen Sie für jedes identifizierte Hindernis: „Und wenn das passiert, was werden Sie tun?"
- Halten Sie die Wenn-dann-Pläne zusammen mit der Verbindlichkeit fest.
- Halten Sie die Hindernisliste ehrlich – das ist kein Pessimismus, das ist Vorbereitung.
Evidenz
Mentales Kontrastieren kombiniert mit Umsetzungsintentionen (MCII / WOOP) zeigt in mehreren randomisierten Studien stärkere Effekte auf die Umsetzung als positive Visualisierung oder bloße Absicht allein. (rct)
Die WOOP/MCII-Forschung betrifft die kombinierte Methode; Hindernis-Vorwegnahme innerhalb von GROW ist eine Praxisanpassung dieser Prinzipien, kein gleichermaßen untersuchtes Verfahren.
Quellen
- Oettingen et al. (2010), WOOP/mental contrasting research, Journal of Experimental Social Psychology
Häufiger Fehler
Die Verbindlichkeit als erledigt zu behandeln, sobald sie ausgesprochen ist, und die Sitzung dort zu beenden – das lässt die gecoachte Person mit einem Plan, aber ohne Vorsorge für die vorhersehbar auftretenden Hindernisse zurück.
Übe das mit IX Coach
More practices for Das GROW-Coaching-Modell, praktisch angewendet
- Das Ziel präzise klären
Legen Sie genau fest, was die Person erreichen will – nicht das vorgetragene Thema, sondern das konkrete, selbst getragene Ergebnis.
- Die Realität mit neugieriger, nicht wertender Nachfrage abbilden
Bauen Sie ein genaues, konkretes Bild der aktuellen Situation, bevor Sie zu Lösungen springen.
- Optionen generieren, bevor eine bewertet wird
Brainstormen Sie alle möglichen Wege, bevor Sie bewerten – dann engt die gecoachte Person, nicht der Coach, sie ein.
- Eine konkrete Willens-Verbindlichkeit aufbauen
Wandeln Sie die gewählte Option in eine konkrete nächste Handlung mit Datum um und fragen Sie „was werden Sie tun?", nicht „was werden Sie versuchen?"
- Wirkungsvolle offene Fragen in jeder Stufe
Stellen Sie Fragen, die zum Denken einladen, nicht solche, die Antworten nahelegen – und fragen Sie mehr, als Sie sagen.
- Die GROW-Schleife mit Sitzungsrückblick schließen
Überprüfen Sie zu Beginn der nächsten Sitzung, was zugesagt wurde und was tatsächlich passiert ist, bevor Sie ein neues Ziel setzen.