Coaching-Übungen für Wie man wissen was you sind beste bei

Beschreibe fast alles, woran du arbeitest, und IX Coach findet die Übungen mit dem nächsten realen Treffer. Für Wie man wissen was you sind beste bei sind das die stärksten Treffer in der aktuellen Übungsbibliothek.

Übungen, die helfen könnten

1. Den Bestleistungs-Kreis mit externem Input auf Realitätsgehalt prüfen
   Fragen Sie glaubwürdige Menschen, die Ihre Arbeit direkt gesehen haben, ob Sie einen echten Vorteil haben – nicht Menschen, die Sie lieben.
   Das Igel-Prinzip
2. Den VIA-Fragebogen ausfüllen und deine Signaturstärken identifizieren
   Entdecke deine fünf bis sieben wichtigsten Charakterstärken mit dem validierten VIA-Fragebogen.
   VIA-Charakterstärken, praktisch angewendet
3. Ihre drei Kreise ehrlich abbilden
   Beantworten Sie jeden Kreis – Leidenschaft, Bestleistung, wirtschaftlicher Motor – getrennt, bevor Sie nach der Schnittmenge suchen.
   Das Igel-Prinzip
4. Einen Herausforderungs-Kalibrierungspartner oder Coach nutzen
   Lassen Sie eine kompetentere beobachtende Person das Herausforderungsniveau festlegen – Ihre eigene Einschätzung ist verzerrt.
   Growth-Edge-Training: An der Grenze der eigenen Fähigkeit üben
5. Baue eine Brücke von deinen Signaturstärken zu deinem Sinn
   Identifiziere die zwei bis drei Dinge, die du besser als die meisten Menschen kannst, und verfolge, wie sie etwas Größerem dienen können.
   Die Life-Crafting-Intervention: Deine Zukunft als Ich skizzieren
6. Eine Signaturstärke jeden Tag eine Woche lang auf neue Weise einsetzen
   Wende eine deiner Top-Charakterstärken in einem Kontext oder einer Beziehung an, in der du sie normalerweise nicht nutzt.
   VIA-Charakterstärken, praktisch angewendet
7. Die Genauigkeit deiner Vorhersagen im eigenen Bereich verfolgen
   Führe ein Protokoll darüber, was du in deinem beanspruchten Expertisebereich vorhergesagt hast, und bewerte es.
   Der Dunning-Kruger-Effekt, klar verstanden
8. Deine dominanten Führungsstärken identifizieren – und daraus führen
   Wisse, aus welcher der vier Führungsdomänen du natürlich heraus agierst, und verstärke sie, statt zu versuchen, in allen vier gleich stark zu sein.
   Stärkenbasierte Führung, praktisch angewendet
9. Die konkreten Bereiche identifizieren, in denen du am meisten überkonfident bist
   Kalibrierung ist bereichsspezifisch — finde, wo dein Vertrauen deine Genauigkeit am stärksten übersteigt.
   Kalibrierungstraining
10. Ihre persönliche IZOF aus vergangenen Leistungsdaten kartieren
    Identifizieren Sie den Angst- und Gefühlszustand, der Ihren besten und schlechtesten Leistungen vorausging, um Ihre individuelle Zone zu finden.
    Die Zone optimaler Funktionsfähigkeit: Hanins IZOF-Modell

Beschreibe deine Situation mit eigenen Worten um die vollständige Übungsbibliothek zu durchsuchen.