Coaching-Übungen für Wie man persuade ein Kollege we beide brauchen zu do unser eigene Arbeit

Beschreibe fast alles, woran du arbeitest, und IX Coach findet die Übungen mit dem nächsten realen Treffer. Für Wie man persuade ein Kollege we beide brauchen zu do unser eigene Arbeit sind das die stärksten Treffer in der aktuellen Übungsbibliothek.

Übungen, die helfen könnten

1. Zusammenarbeit (durchsetzungsstark und kooperativ)
   Die dahinterliegenden Interessen bearbeiten, bis du eine Lösung findest, die die Bedürfnisse beider Seiten wirklich erfüllt.
   Die fünf Konfliktlösungsstile
2. Eine vorgeschlagene Lösung mitbringen, wenn du ein Problem mitbringst
   Beschreibe das Problem und deinen empfohlenen Weg, bevor du um eine Entscheidung bittest.
   Managing Up: Praktische Fähigkeiten für die Zusammenarbeit mit deiner Führungskraft
3. Jedem Action Step genau einen Verantwortlichen zuweisen
   Ein Action Step mit mehreren Verantwortlichen hat effektiv keinen Verantwortlichen – jeder Schritt braucht genau eine namentlich benannte Person.
   Die Action Method, praktisch erklärt
4. Wichtige, nicht dringende Arbeit als Team-Verpflichtung schützen
   Plane Q2-Arbeit in einem geteilten Kalender, damit dringende Aufgaben sie nicht standardmäßig beanspruchen können.
   Die Eisenhower-Matrix für Teams
5. Das Ergebnis delegieren, nicht das Vorgehen
   Definiere, wie \u201efertig\u201c aussieht und warum es wichtig ist, und überlasse dann das Wie.
   Effektive Delegation, praktisch angewendet
6. Schiebe Empfehlungen nach oben, nicht Probleme
   Verlange von Mitarbeitenden, zu jedem Problem eine Empfehlung mitzubringen — das ist eine Delegationspraxis, kein reiner Zeitsparer.
   Delegationsstufen, praktisch umgesetzt
7. Gemeinsamen Zweck finden
   Ein geteiltes Ziel etablieren, das beiden wichtig ist, sodass das Gespräch „wir gegen das Problem“ wird.
   Crucial Conversations, praktisch umgesetzt
8. Sich an den Kommunikationsstil deiner Führungskraft anpassen
   Passe dich an das bevorzugte Detailniveau, Tempo und den Kanal deiner Führungskraft an — nicht an deine eigenen.
   Managing Up: Praktische Fähigkeiten für die Zusammenarbeit mit deiner Führungskraft
9. Klare, eindeutige Rechenschaftspflicht festlegen
   Ein benannter Verantwortlicher, ein vereinbarter Standard und ein von Anfang an festgelegter Check-in-Rhythmus – kein Nörgeln.
   Effektive Delegation, praktisch angewendet
10. Einen Körper-Double für Aufgaben mit niedriger Initiierung nutzen
    Arbeite in physischer oder virtueller Anwesenheit einer anderen Person, um ihren Initiierungsschwung zu leihen.
    Aufgaben beginnen: das Startproblem überwinden

Beschreibe deine Situation mit eigenen Worten um die vollständige Übungsbibliothek zu durchsuchen.