Coaching-Übungen für Wie man Gegenwart options

Beschreibe fast alles, woran du arbeitest, und IX Coach findet die Übungen mit dem nächsten realen Treffer. Für Wie man Gegenwart options sind das die stärksten Treffer in der aktuellen Übungsbibliothek.

Übungen, die helfen könnten

1. Sequenziere Information so, dass der günstigste Punkt auf den ungünstigsten folgt
   Präsentiere zuerst eine schwächere Option oder einen negativen Kontext, damit deine bevorzugte Option im Vergleich strahlt.
   Das Kontrastprinzip, praktisch gemacht
2. Optionen generieren — die volle Bandbreite der Möglichkeiten erkunden, bevor man sich festlegt
   Laden Sie die Person ein, so viele Optionen wie möglich zu generieren, bevor eine davon bewertet wird.
   Das GROW-Modell: Coaching-Gespräche, die Menschen wirklich bewegen
3. Mache mehrere gleichwertige, gleichzeitige Angebote (MESOs)
   Schlage mehrere Paketlösungen von gleichem Wert für dich vor – sieh, welches die andere Seite bevorzugt.
   Den Kuchen vergrößern: Verhandeln jenseits der Kompromissteilung
4. Die Lockvogel-Struktur nutzen, um andere zu besseren Optionen zu führen
   Wenn Sie Wahlmöglichkeiten für ein Team oder eine Organisation strukturieren, fügen Sie eine dominierte Option hinzu, um Menschen zu helfen, die beste Option zu erkennen und zu wählen.
   Der Decoy-Effekt — Wie eine irrelevante Option Ihre Wahl verändert
5. Triviale Entscheidungen mit einer Empfehlung vorbereiten
   Wenn du einer Gruppe eine risikoarme Entscheidung vorlegst, komme mit einer Empfehlung statt einer offenen Frage.
   Parkinson's Law of Triviality: Schluss mit Bikeshedding
6. Optionen generieren, bevor eine bewertet wird
   Brainstormen Sie alle möglichen Wege, bevor Sie bewerten – dann engt die gecoachte Person, nicht der Coach, sie ein.
   Das GROW-Coaching-Modell, praktisch angewendet
7. Den auf dich angewendeten Rahmen erkennen
   Eine Wahl im entgegengesetzten Rahmen neu beschreiben, um zu sehen, was du wirklich denkst.
   Der Framing-Effekt
8. Gleich deinen Ansatz an den Entscheidungsstil der anderen Person an
   Manche Menschen entscheiden aus Daten, andere aus dem Bauch, wieder andere aus Konsens — finde heraus, welcher, bevor du präsentierst.
   Die Platin-Regel
9. Ihre echten Maßstäbe erheben, bevor Sie schauen
   Schreiben Sie auf, was ein gutes Ergebnis tatsächlich erfordert, bevor Optionen sichtbar sind.
   Choice Overload, praktisch angewendet
10. Die Entscheidung um denselben Referenzpunkt neu rahmen
    Entscheidungen kippen je nachdem, ob eine Option als Verlust oder als Gewinn gerahmt wird — also neutralisiere die Rahmung.
    Verlustaversion, praktisch erklärt

Beschreibe deine Situation mit eigenen Worten um die vollständige Übungsbibliothek zu durchsuchen.