Coaching-Übungen für Wie man Review Leistung correctly

Beschreibe fast alles, woran du arbeitest, und IX Coach findet die Übungen mit dem nächsten realen Treffer. Für Wie man Review Leistung correctly sind das die stärksten Treffer in der aktuellen Übungsbibliothek.

Übungen, die helfen könnten

1. Nach Prozesszielen debriefen, nicht nur nach dem Ergebnis
   Nach der Leistung bewerten, ob du deine Prozessziele ausgeführt hast, bevor du das Resultat bewertest.
   Prozess- vs. Ergebnisziele in Sport und Leistung
2. Das AAR auf Erfolge anwenden, nicht nur auf Rückschläge
   Zu überprüfen, was tatsächlich einen Erfolg verursacht hat, erzeugt replizierbare Einsicht; nur Misserfolge zu überprüfen erzeugt nur Verlustvermeidung.
   After-Action Review: Das Werkzeug der US-Armee für kontinuierliches Lernen
3. Prozesszielausführung getrennt von Ergebnissen nach jeder Leistung überprüfen
   Bewerten, wie gut du deine Prozessziele ausgeführt hast, unabhängig davon, ob du gewonnen oder verloren hast.
   Prozessziele, praktisch umgesetzt
4. Einen regelmäßigen AAR-Rhythmus aufbauen, nicht nur krisenausgelöste Rückschauen
   Nur durch Probleme ausgelöste Rückschauen schaffen eine Negativereignis-Datenbank; ein regelmäßiger Rhythmus erfasst gewöhnliches Lernen, das sich aufsummiert.
   After-Action Review: Das Werkzeug der US-Armee für kontinuierliches Lernen
5. Senecas Abendgericht – den Tag als ehrlicher Ankläger richten
   Überprüfe den Tag, wie es ein fairer Richter tun würde: Was war die Beweislage, was war das Urteil, was ist das Strafmaß?
   Die Pythagoreische Abendrückschau
6. Die Drei-Fragen-Abendrückschau
   Stell dir vor dem Schlaf drei Fragen: Was habe ich falsch gemacht? Was ist mir gelungen? Was hätte ich besser machen können?
   Die Pythagoreische Abendrückschau
7. Das Vier-Fragen-AAR innerhalb von 24 Stunden nach jedem bedeutenden Ereignis durchführen
   Was war geplant? Was ist passiert? Warum die Lücke? Was als Nächstes? — beantwortet, solange die Erinnerung frisch ist.
   After-Action Review: Das Werkzeug der US-Armee für kontinuierliches Lernen
8. Nachbesprechen, um Fähigkeiten aufzubauen, nicht nur zu bewerten
   Schließe den Kreis mit einer lernorientierten Nachbesprechung, damit die nächste Delegation weniger von dir braucht.
   Effektive Delegation, praktisch angewendet
9. Entscheidungsqualität getrennt von Ergebnisqualität bewerten
   Beurteile den verwendeten Prozess – nicht ob er funktioniert hat –, wenn du eine vergangene Entscheidung überprüfst.
   Entscheidungstagebuch: Über die Zeit besser entscheiden lernen
10. Deine besten Tage analysieren – nicht nur deine Fehler –, um zu erkennen, was Erfolg antreibt
    Wenn die Leistung über dem Ziel liegt, untersuchen, was sie verursacht hat: Höhen zu wiederholen ist genauso wichtig wie Tiefen zu verhindern.
    Feedback-Schleifen und Verhaltensänderung

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