Coaching-Übungen für influencing strengths domain

Beschreibe fast alles, woran du arbeitest, und IX Coach findet die Übungen mit dem nächsten realen Treffer. Für influencing strengths domain sind das die stärksten Treffer in der aktuellen Übungsbibliothek.

Übungen, die helfen könnten

1. Aus der Beeinflussungs-Domäne führen – Führung übernehmen, sich äußern, sicherstellen, dass andere gehört werden
   Menschen, die stark im Beeinflussen sind, verkaufen die Ideen des Teams innerhalb und außerhalb der Organisation.
   Stärkenbasierte Führung, praktisch angewendet
2. Deine dominanten Führungsstärken identifizieren – und daraus führen
   Wisse, aus welcher der vier Führungsdomänen du natürlich heraus agierst, und verstärke sie, statt zu versuchen, in allen vier gleich stark zu sein.
   Stärkenbasierte Führung, praktisch angewendet
3. Aus der Beziehungsaufbau-Domäne führen – das Team zusammenhalten
   Menschen, die stark im Beziehungsaufbau sind, sind der Kitt, der den Zusammenhalt eines Teams unter Druck hält.
   Stärkenbasierte Führung, praktisch angewendet
4. Stärkenbasierte Führung, praktisch angewendet
   Stärkenbasierte Führung, entwickelt von Tom Rath und Barry Conchie aufbauend auf Gallups jahrzehntelanger Manager-Forschung, besagt, dass die effektivsten Führungskräfte in ihre eigenen Stärken investieren und Teams aufbauen, deren kombinierte Stärken alle vier Führungsdomänen abdecken – Umsetzen, Beeinflussen, Beziehungsaufbau und strategisches Denken. Gallups korrelative Forschung findet durchgehend, dass stärkenfokussierte Teams höheres Engagement und höhere Leistung berichten, wobei die Kausalrichtung nicht vollständig etabliert ist.
5. Kartieren, wie sich deine Stärken unter Stress verzerren
   Identifiziere die „Über-“ und „Unternutzung“ jeder Signaturstärke – wie sie sich zeigen, wenn du an deinem schlechtesten Punkt bist.
   VIA-Charakterstärken, praktisch angewendet
6. Eine Signaturstärke jeden Tag eine Woche lang auf neue Weise einsetzen
   Wende eine deiner Top-Charakterstärken in einem Kontext oder einer Beziehung an, in der du sie normalerweise nicht nutzt.
   VIA-Charakterstärken, praktisch angewendet
7. Aus der strategischen Denk-Domäne führen – Informationen aufnehmen und analysieren
   Menschen, die stark im strategischen Denken sind, halten das Team auf das fokussiert, was sein könnte, nicht nur, was ist.
   Stärkenbasierte Führung, praktisch angewendet
8. Ziele setzen, die auf deinen Signaturstärken aufbauen
   Gestalte Ziele, bei denen deine Top-Stärken das Hauptvehikel sind, nicht deine Schwachstellen.
   VIA-Charakterstärken, praktisch angewendet
9. Ein Team aufbauen, dessen kombinierte Stärken alle vier Domänen abdecken
   Bewusst für Domänenabdeckung einstellen und zusammenstellen, nicht für Menschen, die wie du denken.
   Stärkenbasierte Führung, praktisch angewendet
10. Wertebasierte Selbstbestätigung vor bedrohlichen Bewertungen nutzen
    Schreib vor einer bedrohlichen Bewertung 10 Minuten über einen Wert, der dir wichtig ist – unabhängig vom bewerteten Bereich.
    Power Posing neu betrachtet

Beschreibe deine Situation mit eigenen Worten um die vollständige Übungsbibliothek zu durchsuchen.