Ein Team aufbauen, dessen kombinierte Stärken alle vier Domänen abdecken
Bewusst für Domänenabdeckung einstellen und zusammenstellen, nicht für Menschen, die wie du denken.
Why it works
Führungskräfte, die nach ihrem eigenen Ebenbild einstellen, schaffen Teams mit konzentrierter Stärke in einer Domäne und Lücken in den anderen. Die Lösung ist bewusste Stärkendiversität: zuerst die aktuelle Domänenabdeckung kartieren, dann einstellen, um Lücken zu füllen. Ein Team mit mindestens einer starken Vertretung in jeder Domäne ist anpassungsfähiger, als es eine einzelne rundum gute Person je sein könnte.
How to do it
- Kartiere die Top-CliftonStrengths-Themen deines aktuellen Teams gegen die vier Domänen – wo sind die Lücken?
- Priorisiere bei deiner nächsten Einstellung oder Rollenneuzuweisung Domänenabdeckung über Domänentiefe.
- Route Probleme in Teamdiskussionen explizit zu der Person, deren Domäne am relevantesten ist.
- Feiere Domänenunterschiede: „Wir brauchen [Namens] strategisches Denken hierfür“ statt jeden als austauschbar zu behandeln.
Evidenz
Forschung zur Teamzusammensetzung in der Organisationspsychologie findet, dass kognitive Vielfalt die Teamleistung bei komplexen Problemen vorhersagt. Stärkendomänenabdeckung ist eine Operationalisierung nützlicher Vielfalt. (observational)
Ob CliftonStrengths-Domänenabdeckung speziell die richtige Operationalisierung nützlicher Vielfalt ist, wurde außerhalb von Gallups proprietärer Forschung nicht unabhängig validiert.
Häufiger Fehler
CliftonStrengths-Ergebnisse für Einstellungsentscheidungen nutzen, ohne auch Charakter, Werte-Fit und Erfolgsbilanz zu bewerten – Domänenstärke ist nützlich, aber Stärken ohne Integrität erzeugen hochleistungsfähige Fehlausrichtung.
Übe das mit IX Coach
More practices for Stärkenbasierte Führung, praktisch angewendet
- Deine dominanten Führungsstärken identifizieren – und daraus führen
Wisse, aus welcher der vier Führungsdomänen du natürlich heraus agierst, und verstärke sie, statt zu versuchen, in allen vier gleich stark zu sein.
- Mehr Entwicklungsaufwand in Stärken als in Schwächen investieren
Von durchschnittlich zu exzellent in deinen Stärkebereichen bewegen statt von schwach zu durchschnittlich in deinen schwachen.
- Aus der Umsetzungs-Domäne führen – Ziele konsequent liefern
Menschen, die stark im Umsetzen sind, wissen, wie man eine Idee nimmt und Wirklichkeit werden lässt.
- Aus der Beziehungsaufbau-Domäne führen – das Team zusammenhalten
Menschen, die stark im Beziehungsaufbau sind, sind der Kitt, der den Zusammenhalt eines Teams unter Druck hält.
- Aus der Beeinflussungs-Domäne führen – Führung übernehmen, sich äußern, sicherstellen, dass andere gehört werden
Menschen, die stark im Beeinflussen sind, verkaufen die Ideen des Teams innerhalb und außerhalb der Organisation.
- Aus der strategischen Denk-Domäne führen – Informationen aufnehmen und analysieren
Menschen, die stark im strategischen Denken sind, halten das Team auf das fokussiert, was sein könnte, nicht nur, was ist.
Verwandte Konzepte
- Transformationale Führung, praktisch erklärt
The four components of transformational leadership and how to develop them
- Adaptive Führung, praktisch gemacht
Distinguishing adaptive challenges from technical problems — and leading accordingly
- Selbstwirksamkeit: Den Glauben aufbauen, dass Sie es können
The four sources of efficacy beliefs, and how to grow each one
- Emotionale Intelligenz in der Praxis
The five domains, the mechanisms behind them, and an honest read on a contested construct