Coaching-Übungen für intent vs. Auswirkung

Beschreibe fast alles, woran du arbeitest, und IX Coach findet die Übungen mit dem nächsten realen Treffer. Für intent vs. Auswirkung sind das die stärksten Treffer in der aktuellen Übungsbibliothek.

Übungen, die helfen könnten

  1. Wirkung von Absicht trennen
    Adressiere, was tatsächlich passiert ist – die Wirkung – ohne zu entscheiden, dass du das Warum kennst.
    Hanlons Rasiermesser: Nie Böswilligkeit unterstellen, wo Dummheit reicht
  2. Trenne deine Absicht von deiner Wirkung
    „So habe ich das nicht gemeint“ ändert nicht, was die andere Person erlebt hat – beides ist wahr.
    Looping für Verständnis (schwierige Gespräche)
  3. Die tatsächliche Wirkung auf dich oder das Team benennen
    Sagen, welche Wirkung das Verhalten hatte – auf dich, auf andere, auf die Arbeit.
    Das SBI-Feedback-Modell, praktisch angewendet
  4. Absicht von Wirkung trennen
    Deine guten Absichten löschen die Wirkung, die du hattest, nicht aus – und ihre löschen deine nicht aus.
    Schwierige Gespräche, praktisch umgesetzt
  5. Wenn-dann-Vorsätze für Zielverhalten festlegen
    Lege fest, wann, wo und wie du handeln wirst — nicht nur, ob du es beabsichtigst.
    Hyperbolische Diskontierung — Warum das zukünftige Ich immer den Kürzeren zieht
  6. Transzendentales Zukunftsdenken in gegenwärtigem Handeln erden
    Wenn deine Motivation vermächtnis- oder sinnbasiert ist, übersetze sie in eine konkrete Handlung für diese Woche.
    Zeitperspektiven-Therapie
  7. Passen Sie Ihr Botschafts-Framing an den Motivationstyp des Publikums an
    Promotionsorientierte Publika reagieren auf Gewinne; präventionsorientierte auf die Vermeidung von Verlusten.
    Das Elaboration-Likelihood-Modell in der Praxis
  8. Beitragskartierung
    Verfolgen Sie die sichtbare Kette von Ihrer täglichen Arbeit zu einer Person oder einem Ergebnis, das davon profitiert.
    Sinn-Anker: Bedeutung im Alltag zugänglich halten
  9. Erhöhen Sie die persönliche Relevanz, um das Publikum zum zentralen Weg zu bewegen
    Zeigen Sie Menschen, was persönlich auf dem Spiel steht, bevor Sie Ihr Argument präsentieren.
    Das Elaboration-Likelihood-Modell in der Praxis
  10. Verpflichtungsverträge mit echtem Einsatz
    Setze Geld oder eine Konsequenz aufs Spiel, sodass das Verfehlen des Ziels etwas Konkretes kostet.
    Vorverpflichtungsinstrumente (Odysseus-Verträge)

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