Coaching-Übungen für Vorgesetzter vs. Therapeut

Beschreibe fast alles, woran du arbeitest, und IX Coach findet die Übungen mit dem nächsten realen Treffer. Für Vorgesetzter vs. Therapeut sind das die stärksten Treffer in der aktuellen Übungsbibliothek.

Übungen, die helfen könnten

  1. Von Einzelpersonen- zu Zweipersonen-Psychologie wechseln
    Hör auf, deinen Distress allein zu verwalten, und beginne, ihn gemeinsam zu verwalten.
    Sicher funktionierende Beziehungen
  2. Therapeutische Briefe
    Ein schriftlicher Brief der Therapeutin an die Klientin zwischen den Sitzungen – dokumentiert Fortschritte der alternativen Geschichte, bevor sie verblassen.
    Narrative Therapie: Die Geschichten neu schreiben, die dich definieren
  3. Mit mehreren inneren Anteilen arbeiten (Stuhlarbeit in CFT)
    Verschiedenen inneren Anteilen – dem Kritiker, dem ängstlichen Selbst, dem mitfühlenden Selbst – Stimme geben, um den Dialog zu verstehen und zu verändern.
    Compassion-Focused Therapy: Den inneren Kritiker beruhigen
  4. Beschützer verstehen
    Lerne die Manager und Feuerwehrleute kennen, die hart daran arbeiten, dich vor Schmerz zu bewahren.
    Internal Family Systems (IFS), praktisch erklärt
  5. Verstehen, dass NET von geschulten Nicht-Klinikern durchgeführt werden kann
    NET ist speziell für ressourcenarme Umgebungen konzipiert und wurde validiert, wenn es von geschulten Laien durchgeführt wird — nicht nur von Psychologinnen und Psychologen.
    Narrative Expositionstherapie (NET): Trauma in eine kohärente Lebensgeschichte einweben
  6. Zeitperspektiven-Therapie
    Past-negative und past-positive sind die zwei entgegengesetzten Arten, wie Philip Zimbardos Time Perspective Inventory misst, wie du dich zu deiner eigenen Geschichte verhältst: past-negative bedeutet, bei Bedauern, Schmerz und dem, was schiefgelaufen ist, zu verweilen, während past-positive einen warmen, nostalgischen Blick auf deine Geschichte bedeutet, aus dem du Kraft schöpfst. Sie sind zwei von insgesamt fünf Zeitperspektiven, die Zimbardo definierte — die anderen drei sind present-hedonistic, present-fatalistic und future-focused. Menschen neigen systematisch zu einer Ausrichtung, und diese Verzerrung sagt Gesundheits-, Finanz- und Beziehungsergebnisse voraus. Das Ziel ist eine "ausgewogene Zeitperspektive", die flexibel auf alle zurückgreift. Die psychometrische Forschung hinter der Fünf-Faktoren-Struktur ist solide; direkte klinische Studienevidenz für die Zeitperspektiven-Therapie als Intervention ist begrenzter.
  7. Kämpft gegen das Problem, nicht gegeneinander
    Richte Konflikt so aus, dass beide Partner sich gemeinsam dem Problem stellen, statt sich gegenseitig gegenüberzustehen.
    Sicher funktionierende Beziehungen
  8. Coache die Person, nicht nur das Problem
    Das Wichtigste, woran eine Führungskraft arbeiten kann, ist die Fähigkeit der Person, künftige Probleme zu bewältigen — nicht nur das heutige.
    Führen wie ein Coach: Ein neues Führungsparadigma
  9. Identifiziere noogene (sinnbezogene) Probleme, nicht nur psychologische
    Frage, ob dein aktuelles Leiden eine psychologische Schwierigkeit oder eine tiefere Sinnfrage ist – weil sie unterschiedliche Reaktionen erfordern.
    Logotherapie: Dereflexion
  10. Narrative Therapie: Die Geschichten neu schreiben, die dich definieren
    Narrative Therapie, entwickelt von Michael White und David Epston, geht davon aus, dass Menschen in Geschichten leben – darüber, wer sie sind, was sie können und was ihre Erfahrungen bedeuten. Indem die Person vom Problem getrennt wird ("die Person ist nicht das Problem; das Problem ist das Problem") und "einzigartige Ergebnisse" gefunden werden, die einer einschränkenden Geschichte widersprechen, entsteht Raum für eine ermächtigendere Alternative. Die Evidenzbasis wächst, ist aber kleiner und methodisch weniger einheitlich als bei der KVT.

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