Coaching-Übungen für Meeting compression
Beschreibe fast alles, woran du arbeitest, und IX Coach findet die Übungen mit dem nächsten realen Treffer. Für Meeting compression sind das die stärksten Treffer in der aktuellen Übungsbibliothek.
Übungen, die helfen könnten
- Nutze die Ackerman-Gebotsfolge: 65 %–85 %–95 %–100 % des Ziels
Mache vier kalkulierte Angebote, die mit schrumpfenden Schritten auf dein Ziel zulaufen — jedes Zugeständnis signalisiert, dass du dich deiner Grenze näherst.
Die Ackerman-Methode, praktisch angewendet - Erweitere zum Person-Aktion-Objekt-System (PAO)
Ordne jeder zweistelligen Zahl eine Person, eine Aktion und ein Objekt zu, um große Folgen zu komprimieren.
Das Major-System: Zahlen als Wörter kodieren - Standardmäßig kürzere Meeting-Längen ansetzen
Plane 25- und 50-Minuten-Meetings statt 30 und 60 – das Meeting dehnt sich nur so weit aus, wie das Zeitfenster es zulässt.
Parkinson's Law, praktisch angewendet - Den Rückzug sichtbar bewusst machen
Ein Zugeständnis, das unsichtbar oder unerklärt bleibt, trägt kein Reziprozitätsgewicht.
Die Door-in-the-Face-Technik, praktisch angewendet - Nutze Kompromiss — aber kenne seinen versteckten Preis
Kompromiss teilt die Differenz; er ist schnell, aber beide Parteien verlieren etwas und keine ist voll zufrieden.
Das Thomas-Kilmann-Konfliktmodell (TKI) - Kompromiss (moderat bei beidem)
Die Differenz teilen, wenn eine schnelle, faire, ausreichend gute Lösung besser ist, als auf die perfekte zu warten.
Die fünf Konfliktlösungsstile - Verrechne Themen unterschiedlicher Wichtigkeit (Logrolling)
Gib nach bei dem, was dir weniger wichtig ist, im Austausch für Gewinne bei dem, was dir wichtiger ist.
Den Kuchen vergrößern: Verhandeln jenseits der Kompromissteilung - Kombinieren
Frage: Welche zwei Dinge – Zwecke, Materialien, Funktionen oder Ideen – könnten zu etwas Neuem verschmolzen werden?
SCAMPER: Eine systematische Kreativitätstechnik - Führen Sie einen Genauigkeits-Check nach dem Gespräch durch
Vergleichen Sie nach wichtigen Gesprächen, was jede Person geglaubt hat, kommuniziert worden zu sein.
Closeness-Communication Bias (Nähe-Kommunikations-Verzerrung) - Mache mehrere gleichwertige, gleichzeitige Angebote (MESOs)
Schlage mehrere Paketlösungen von gleichem Wert für dich vor – sieh, welches die andere Seite bevorzugt.
Den Kuchen vergrößern: Verhandeln jenseits der Kompromissteilung
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Den Rückzug sichtbar bewusst machen
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Beschreibe deine Situation mit eigenen Worten um die vollständige Übungsbibliothek zu durchsuchen.