Coaching-Übungen für nvc observations

Beschreibe fast alles, woran du arbeitest, und IX Coach findet die Übungen mit dem nächsten realen Treffer. Für nvc observations sind das die stärksten Treffer in der aktuellen Übungsbibliothek.

Klingt das nach den Herausforderungen, mit denen du möglicherweise konfrontiert bist?

• Ich gehe schon aufgewühlt und zitternd ins Gespräch, versuche "es richtig zu sagen", und trotzdem kommt es abgehackt und anklagend heraus – ich habe mir nie eine Sekunde gegeben, um mich zu setzen, bevor ich den Mund aufgemacht habe.
• Jedes Mal, wenn ich etwas anspreche, wird es zum Streit darüber, was für ein Mensch ich glaube, dass sie sind – ich sage "du immer" und sie machen dicht, und wir kommen nie zu der eigentlichen Sache, die passiert ist.
• Ich bitte sie ständig, "präsenter zu sein" oder "sich mehr anzustrengen", und bin dann frustriert, wenn sich nichts ändert – aber selbst ich könnte nicht genau sagen, was ich sie eigentlich tun lassen wollte, wenn man es zurückspielen würde.
• Ich wollte nur, dass sie bei mir sitzen und sagen, dass das mies ist, und stattdessen bekam ich eine Liste von Lösungen – oder ich brauchte, dass die Sache wirklich erledigt wird, und bekam eine Umarmung –, und ich gehe seltsam einsamer davon, als bevor ich überhaupt etwas gesagt hatte.
• Ich fixiere mich so sehr auf die eine Sache, die ich vom anderen will – zurückschreiben, um sechs zu Hause sein –, dass es sich wie der Weltuntergang anfühlt, wenn er es nicht tut, und ich völlig den Faden verliere, was ich eigentlich gebraucht habe.

Übungen, die helfen könnten

1. Gewaltfreie Kommunikation (GFK) praktisch angewendet
   GFK ist eine vierteilige Kommunikationsmethode – Beobachtungen, Gefühle, Bedürfnisse und Bitten –, mit der Sie sich selbst ehrlich ausdrücken und andere hören können, ohne Schuldzuweisung oder Forderung. Sie ist weit verbreitet und praxiserprobt, gestützt auf solide Prinzipien aus der Emotions- und Kommunikationsforschung, auch wenn kontrollierte Wirksamkeitsstudien speziell zu GFK noch begrenzt sind.
2. Selbstempathie
   Wenden Sie denselben Beobachtung-Gefühl-Bedürfnis-Prozess nach innen an, bevor Sie auf jemand anderen reagieren.
   Gewaltfreie Kommunikation (GFK) praktisch angewendet
3. Beobachtungen ohne Bewertung
   Beschreiben Sie, was tatsächlich passiert ist, wie eine Kamera es aufgenommen hätte, getrennt von Ihrem Urteil darüber.
   Gewaltfreie Kommunikation (GFK) praktisch angewendet
4. Bitten konkret, im Präsens und machbar formulieren
   Eine echte Bitte benennt genau, was Sie sich wünschen, bis wann, in beobachtbaren Begriffen.
   Gewaltfreie Bitten: Wie man um das bittet, was man braucht, ohne zu fordern
5. Verbindungsbitten von Handlungsbitten unterscheiden
   Manchmal brauchen Sie Empathie, manchmal brauchen Sie, dass jemand etwas tut – das sind unterschiedliche Bitten.
   Gewaltfreie Bitten: Wie man um das bittet, was man braucht, ohne zu fordern
6. Gefühle mit Bedürfnissen verbinden
   Verfolgen Sie jedes Gefühl bis zum universellen menschlichen Bedürfnis dahinter – dem eigentlichen Antrieb der Emotion.
   Gewaltfreie Kommunikation (GFK) praktisch angewendet
7. Fortgeschrittenes Noting – den Akt des Benennens selbst benennen
   Richten Sie die Aufmerksamkeit auf den Prozess des Benennens selbst und beobachten Sie, wer das Etikettieren tut und ob der "Benennende" ebenfalls ein mentales Ereignis ist.
   Noting-Praxis praktisch angewendet
8. Glimmers: Mikro-Momente, die Sicherheit signalisieren
   Glimmers sind kleine, flüchtige Reize – ein Sonnenfleck, ein warmer Tonfall, ein vertrauter Geruch –, die das Nervensystem als Signale von Sicherheit und Verbindung liest. Von Deb Dana aus Porges' Polyvagal-Rahmen geprägt, trainiert das bewusste Bemerken von Glimmers das ventral-vagale System hin zur Regulation, statt in der Bedrohungsüberwachung zu verharren.
9. Gewaltfreie Bitten: Wie man um das bittet, was man braucht, ohne zu fordern
   In Marshall Rosenbergs GFK-Modell unterscheidet sich eine Bitte in einem entscheidenden Punkt von einer Forderung: Eine Bitte wird mit echter Bereitschaft gestellt, ein "Nein" zu hören. Eine als Bitte getarnte Forderung vermittelt, dass die Autonomie des anderen an Bedingungen geknüpft ist – das löst Gehorsam oder Auflehnung aus, keine echte kooperative Reaktion. Echte Bitten zu stellen gehört zu den praktisch schwierigsten GFK-Fähigkeiten; die meisten Menschen entdecken, dass sie Forderungen gestellt haben, wenn sie bemerken, wie sie sich bei einem Nein fühlen.
10. Erst einfühlsam verbinden, dann bitten
    Eine Bitte, die vor hergestellter Verbindung gestellt wird, wird oft als Forderung erlebt.
    Gewaltfreie Bitten: Wie man um das bittet, was man braucht, ohne zu fordern

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