Coaching-Übungen für Retrospective Evaluation
Beschreibe fast alles, woran du arbeitest, und IX Coach findet die Übungen mit dem nächsten realen Treffer. Für Retrospective Evaluation sind das die stärksten Treffer in der aktuellen Übungsbibliothek.
Übungen, die helfen könnten
- Rohmaterial sammeln, bevor du reflektierst
Die Daten ziehen – Kalender, Fotos, Notizen, E-Mails – bevor du mit der Reflexion beginnst, damit nicht die Erinnerung allein die ganze Arbeit macht.
Die Jahresrückschau (Tim-Ferriss-Methode) - Der Erfahrungseffekt: bewerte, wie es sich jetzt anfühlt, nicht später
Der Erfahrungseffekt ist die Lücke zwischen dem, wie sich etwas tatsächlich anfühlte, während du es erlebt hast, und der Geschichte, die die Erinnerung danach behält — die Erinnerung ist die unzuverlässige.
Affektive Prognose: Warum du falsch vorhergesagt hast, wie du dich fühlen würdest - Prüfen, ob eine Erinnerung akkurat ist, bevor sie als Beweis genutzt wird
Erinnerungen an vergangene Erfahrungen werden durch Peak-End rekonstruiert, nicht aufgezeichnet – überprüfe wichtige, bevor du danach handelst.
Die Peak-End-Regel – Wie Erinnerung Erfahrung verzerrt - Das Ergebnis bewerten und anpassen
Nach der Umsetzung ehrlich einschätzen, was funktioniert hat, was nicht, und was als Nächstes zu tun ist.
Problemlösetherapie, praktisch umgesetzt - Schreib eine kurze Endabrechnung
Schreib, als würdest du über dein Leben Bericht erstatten: Was hast du mit deiner Zeit gemacht?
Memento Mori: Todesbewusstsein nutzen, um sich auf das Wesentliche zu konzentrieren - Ein Premortem durchführen, bevor Sie sich verpflichten
Stellen Sie sich vor, das Projekt sei bereits gescheitert, und arbeiten Sie rückwärts, um herauszufinden warum.
Der Planungsfehlschluss — Warum Ihre Schätzungen immer falsch sind - Einen Brief vom zukünftigen Selbst an das gegenwärtige Selbst schreiben
Bitte dein 70-jähriges Selbst, dir jetzt zurückzuschreiben — mit Dankbarkeit oder Bedauern.
Kontinuität des zukünftigen Selbst, praktisch umgesetzt - Das AAR auf Erfolge anwenden, nicht nur auf Rückschläge
Zu überprüfen, was tatsächlich einen Erfolg verursacht hat, erzeugt replizierbare Einsicht; nur Misserfolge zu überprüfen erzeugt nur Verlustvermeidung.
After-Action Review: Das Werkzeug der US-Armee für kontinuierliches Lernen - Reflexion nach der Sitzung
Bewerte unmittelbar nach einer Lerneinheit, was du gelernt hast, welche Strategien wirkten und was als Nächstes zu tun ist.
Selbstreguliertes Lernen: Die Kontrolle darüber übernehmen, wie du lernst - Ein Pre-Mortem durchführen, bevor du beginnst
Vor dem Start eines Projekts fragen: Angenommen, es ist gescheitert — was ist schiefgegangen?
Rückschaufehler: Warum im Rückblick alles offensichtlich erscheint
Verwandte Anliegen
- Retrospective Consent
Bitte dein 70-jähriges Selbst, dir jetzt zurückzuschreiben — mit Dankbarkeit oder Bedauern.
Einen Brief vom zukünftigen Selbst an das gegenwärtige Selbst schreiben
- Retrospective Rahmen
Die Daten ziehen – Kalender, Fotos, Notizen, E-Mails – bevor du mit der Reflexion beginnst, damit nicht die Erinnerung allein die ganze Arbeit macht.
Rohmaterial sammeln, bevor du reflektierst
- Wie man evaluieren past Erfahrungen
Zeichne konkrete Fälle erfolgreicher Leistung auf, damit dein Gehirn konkrete Daten hat, auf die es bei künftigem Zweifel zurückgreifen kann.
Ein Meisterschaftsbeweis-Protokoll führen
- klein premortem Technik
Ein Pre-Mortem, entwickelt vom Psychologen Gary Klein, lässt ein Team sich vorstellen, dass ein Plan bereits gescheitert ist, und dann rückwärts arbeiten, um zu erklären warum – bevor irgendeine Arbeit beginnt. Die Technik nutzt „prospektive Rückschau": Forschung fand, dass sich ein Ergebnis als Gewissheit vorzustellen Menschen dazu bringt, mehr und spezifischere Gründe dafür zu erzeugen, was Risiken aufdeckt, die gewöhnliche Risikobewertung übersieht.
Der Pre-Mortem: Stell dir vor, es ist bereits gescheitert
- Pre Mortem Technik
Ein Pre-Mortem, entwickelt vom Psychologen Gary Klein, lässt ein Team sich vorstellen, dass ein Plan bereits gescheitert ist, und dann rückwärts arbeiten, um zu erklären warum – bevor irgendeine Arbeit beginnt. Die Technik nutzt „prospektive Rückschau": Forschung fand, dass sich ein Ergebnis als Gewissheit vorzustellen Menschen dazu bringt, mehr und spezifischere Gründe dafür zu erzeugen, was Risiken aufdeckt, die gewöhnliche Risikobewertung übersieht.
- Premortem Analyse
Ein Pre-Mortem, entwickelt vom Psychologen Gary Klein, lässt ein Team sich vorstellen, dass ein Plan bereits gescheitert ist, und dann rückwärts arbeiten, um zu erklären warum – bevor irgendeine Arbeit beginnt. Die Technik nutzt „prospektive Rückschau": Forschung fand, dass sich ein Ergebnis als Gewissheit vorzustellen Menschen dazu bringt, mehr und spezifischere Gründe dafür zu erzeugen, was Risiken aufdeckt, die gewöhnliche Risikobewertung übersieht.
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