Coaching-Übungen für einzeln Punkt von Scheitern

Beschreibe fast alles, woran du arbeitest, und IX Coach findet die Übungen mit dem nächsten realen Treffer. Für einzeln Punkt von Scheitern sind das die stärksten Treffer in der aktuellen Übungsbibliothek.

Übungen, die helfen könnten

1. Entscheidungen so gestalten, dass sie funktionieren, selbst wenn manches schiefgeht
   Frage: Erfordert dieser Plan, dass alles gut geht? Wenn ja, gestalte ihn neu.
   Sicherheitsmarge
2. Weise genau einen Accountable pro Entscheidung zu
   Jede Entscheidung oder jedes Ergebnis braucht genau ein A – nicht null, nicht zwei.
   Die RACI-Matrix, praktisch umgesetzt
3. Jedes Scheitern nach Wahrscheinlichkeit und Auswirkung bewerten
   Verwandle die rohe Scheiternsliste in eine priorisierte Menge zu mindernder Risiken.
   Der Pre-Mortem: Stell dir vor, es ist bereits gescheitert
4. Q1-Krisen durch Q2-Investition verhindern
   Führe deine wiederkehrenden Krisen auf vernachlässigte Q2-Arbeit zurück – und plane sie ein, bevor der nächste Fristnotfall eintritt.
   Die Eisenhower-Matrix und Delegation
5. Die Korrektur so gestalten, dass sie Wiederholung verhindert, nicht nur diesen Fall behebt
   Stelle sicher, dass die Wurzelursachen-Korrektur die Ursache dauerhaft beseitigt, nicht nur dieses Vorkommnis.
   Die fünf Warums
6. Gründe unabhängig schreiben, bevor diskutiert wird
   Jeder notiert Scheiternsursachen zuerst allein, damit der Raum nicht zu früh konvergiert.
   Der Pre-Mortem: Stell dir vor, es ist bereits gescheitert
7. Menschliches Versagen von Systembedingungen unterscheiden
   Wenn eine Person die unmittelbare Ursache ist, frage, warum das System den Fehler zuließ.
   Die fünf Warums
8. Systemursachen von individuellen Ursachen in der Analyse unterscheiden
   Die meisten Misserfolge haben Systemursachen und individuelle Ursachen; nur die individuelle zu beheben lässt das System dasselbe Ergebnis erneut erzeugen.
   After-Action Review: Das Werkzeug der US-Armee für kontinuierliches Lernen
9. Extreme Ownership übernehmen
   Wenn das Team scheitert, schaut die Führungskraft zuerst darauf, was sie selbst getan oder unterlassen hat.
   Extreme Ownership, praktisch angewendet
10. Attributionen spezifisch machen, nicht global
    Die Erklärung für Misserfolg in dem Bereich halten, in dem er passiert ist — nicht zulassen, dass sie in ein Urteil über das gesamte Selbst überschwappt.
    Attributionstraining, praktisch gemacht

Beschreibe deine Situation mit eigenen Worten um die vollständige Übungsbibliothek zu durchsuchen.