Networking-Fähigkeiten: 10 evidenzbasierte Coaching-Übungen

Beschreibe fast alles, woran du arbeitest, und IX Coach findet die Übungen mit dem nächsten realen Treffer. Für Networking-Fähigkeiten sind das die stärksten Treffer in der aktuellen Übungsbibliothek.

Übungen, die helfen könnten

1. Cluster-übergreifende Vorstellungen machen
   Stelle zwei Personen aus unterschiedlichen Clustern einander vor, wenn beide wirklich davon profitieren.
   Die Stärke schwacher Bindungen
2. In jedem Raum der Verbinder werden
   Mache es zu deiner persönlichen Marke, zu wissen, wer wen kennenlernen sollte.
   Never Eat Alone: Ein echtes Netzwerk aufbauen
3. Deinen sozialen Kalender bewusst füllen
   Behandle jede Mahlzeit, jeden Kaffee und jede Veranstaltung als Gelegenheit zum Beziehungsaufbau und plane sie entsprechend.
   Never Eat Alone: Ein echtes Netzwerk aufbauen
4. Never Eat Alone: Ein echtes Netzwerk aufbauen
   Keith Ferrazzis Ansatz behandelt Networking als fortlaufende Großzügigkeit statt als transaktionales Geschäftemachen: Menschen verbinden, Wissen teilen, dranbleiben und echtes Interesse zeigen. Die Evidenzbasis besteht größtenteils aus Praxiserfahrung und Fallstudien – ehrlich benannt, was sie ist –, aber die zugrunde liegenden Prinzipien stimmen mit gut erforschter Reziprozitäts- und Sozialkapitalforschung überein.
5. Mit Großzügigkeit vorangehen, nicht mit einer Agenda
   Gehe in jeden Networking-Kontext mit der Frage, was du geben kannst, nicht was du bekommen kannst.
   Never Eat Alone: Ein echtes Netzwerk aufbauen
6. Die Stärke schwacher Bindungen
   Der Soziologe Mark Granovetter fand heraus, dass schwache Bindungen – lose Bekanntschaften statt enger Freunde – für die Suche nach Jobs, Chancen und neuen Informationen überproportional wertvoll sind, weil sie soziale Cluster verbinden, die man sonst nicht erreichen würde. Der Effekt ist beobachtungsbasiert gut belegt und hat sich in mehreren Replikationsversuchen bestätigt.
7. Deine Netzwerk-Cluster kartieren
   Zeichne die unterschiedlichen sozialen Welten auf, in denen du dich bewegst, um zu sehen, wo deine Brücken dünn sind.
   Die Stärke schwacher Bindungen
8. Soziale Fähigkeit
   Handhaben Sie Beziehungen, navigieren Sie Konflikte und wirken Sie gut, indem Sie die anderen vier Fähigkeiten in Interaktion anwenden.
   Emotionale Intelligenz in der Praxis
9. Die Matrix der Sozialstile: Sich an die Kommunikation anderer anpassen
   Die Social Style Matrix, entwickelt von Merrill und Reid, ordnet Menschen entlang zweier Dimensionen — Durchsetzungsfähigkeit und Responsivität — ein und erzeugt vier Stile: Driver, Expressive, Analytical und Amiable. Die eigene Kommunikationsweise an den Stil einer Person anzupassen, reduziert Reibung und verbessert die Zusammenarbeit. Die Evidenz ist überwiegend beobachtend und praxisbasiert; das Modell geht rigoroseren Persönlichkeitsrahmenwerken zeitlich voraus, wird aber weiterhin breit in Coaching und Managementtraining eingesetzt.
10. Bei jeder bedeutsamen Interaktion nachfassen
    Sende nach jedem wichtigen Gespräch ein konkretes, zeitnahes Follow-up.
    Never Eat Alone: Ein echtes Netzwerk aufbauen

Klingt das nach den Herausforderungen, mit denen du möglicherweise konfrontiert bist?

• Mir fällt ständig auf, dass sich zwei Menschen, die ich aus ganz verschiedenen Ecken meines Lebens kenne, unbedingt treffen sollten→
• Mir fällt immer wieder auf, dass zwei Leute, die ich kenne, sich unbedingt kennenlernen sollten→
• Ich esse die meisten Tage allein am Schreibtisch zu Mittag und lasse Wochen vergehen, ohne wirklich jemanden zu sehen, und rede mir ein, ich hätte zu viel zu tun→
• Ich gehe in diese Treffen schon mit dem Gefühl eines Bittstellers mit ausgestreckter Hand, und ich merke, dass die andere Person das auch spürt und sich verschließt→
• Ich habe das vage Gefühl, dass mein Netzwerk nur aus derselben Handvoll Leute besteht, die sich alle schon kennen, und ich sehe nicht, wo die Lücken sind→

Beschreibe deine Situation mit eigenen Worten um die vollständige Übungsbibliothek zu durchsuchen.