Coaching-Übungen für stoppen Doing Liste Teams

Beschreibe fast alles, woran du arbeitest, und IX Coach findet die Übungen mit dem nächsten realen Treffer. Für stoppen Doing Liste Teams sind das die stärksten Treffer in der aktuellen Übungsbibliothek.

Übungen, die helfen könnten

  1. Eine regelmäßige Team-Eliminierungsprüfung durchführen
    Prüft regelmäßig, was das Team tut, das keinem aktuellen Ziel mehr dient.
    Die Eisenhower-Matrix für Teams
  2. Von einer geschlossenen Tagesliste aus arbeiten
    Schreiben Sie die heutige Aufgabenliste, bevor der Tag beginnt, und weigern Sie sich dann, neue Punkte hinzuzufügen.
    Do It Tomorrow, praktisch umgesetzt
  3. Die Nicht-zu-tun-Liste
    Die Nicht-zu-tun-Liste ist eine Sammlung von Verhaltensweisen, Aufgaben und Verpflichtungen, die du dich zu beenden oder abzulehnen verpflichtest — dauerhaft. Tim Ferriss argumentiert, dass Eliminierung wertvoller ist als Optimierung, weil geringwertige Aktivitäten Zeit verbrauchen, die keine noch so große Effizienz zurückgewinnen kann. Der Ansatz ist größtenteils Praktikerratschlag, gestützt durch mechanistische Überlegungen zu Opportunitätskosten und Aufmerksamkeit.
  4. Schreibe eine stehende Nicht-zu-tun-Liste und verpflichte dich zu ihr
    Verwandle Eliminierungskandidaten in eine explizite, überprüfte Liste dauerhafter Ablehnungen.
    Die Nicht-zu-tun-Liste
  5. Sich um kollektive Ergebnisse ausrichten, nicht individuellen Status
    Teams scheitern, wenn Mitglieder ihre eigene Sichtbarkeit oder den Erfolg ihrer Abteilung über das gemeinsame Ziel stellen.
    Die fünf Dysfunktionen eines Teams, praktisch erklärt
  6. Start-Stop-Keep-Überprüfungen nutzen, um kontinuierliche Verbesserung voranzutreiben
    Frage regelmäßig, was das Team beginnen, aufhören und beibehalten sollte — und handle nach den Antworten.
    Die Rockefeller-Gewohnheiten: Skalieren mit Rhythmus und Fokus
  7. OKRs von deiner Aufgabenliste getrennt halten
    OKRs sagen, wohin du willst; deine To-do-Liste sagt, was du heute tust — vermisch das nicht.
    OKRs für Menschen, nicht nur Unternehmen
  8. Die ABCDE-Priorisierungsmethode
    Beschrifte jede Aufgabe mit A (muss), B (sollte), C (nett), D (delegieren) oder E (streichen), bevor du beginnst.
    Eat That Frog, praktisch angewendet
  9. Eine kurze wöchentliche Überprüfung und Planungssitzung durchführen
    Überprüfen Sie jede Woche, was passiert ist, räumen Sie auf und legen Sie die MITs für die kommende Woche fest.
    Zen To Done (ZTD), praktisch erklärt
  10. Die Genius-Abdeckung Ihres Teams kartieren
    Prüfen Sie, ob alle sechs Aktivitäten von jemandem abgedeckt sind, der sie energetisierend findet.
    Die 6 Arten des Working Genius (Patrick Lencioni)

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