Coaching-Übungen für Platinum Rule mit mein Team

Beschreibe fast alles, woran du arbeitest, und IX Coach findet die Übungen mit dem nächsten realen Treffer. Für Platinum Rule mit mein Team sind das die stärksten Treffer in der aktuellen Übungsbibliothek.

Übungen, die helfen könnten

  1. Die Platin-Regel
    Die Platin-Regel — „behandle andere so, wie sie behandelt werden wollen“ — ist Tony Alessandras Kommunikationsrahmen, der die Annahme der Goldenen Regel umkehrt, dass die eigenen Präferenzen ein verlässlicher Leitfaden für die anderer seien. Sie verlangt, zunächst zu verstehen, wie eine andere Person bevorzugt kommuniziert, Feedback erhält und Entscheidungen trifft, und dann den eigenen Stil anzupassen, um sie dort zu treffen.
  2. Teile deine eigenen Stilpräferenzen mit anderen
    Sag Menschen, wie du Information am besten aufnimmst — damit sie die Platin-Regel bei dir anwenden können.
    Die Platin-Regel
  3. Identifiziere den bevorzugten Stil der anderen Person, bevor du sprichst
    Lies, wie jemand Information bevorzugt bekommt, bevor du entscheidest, wie du sie lieferst.
    Die Platin-Regel
  4. Sich um kollektive Ergebnisse ausrichten, nicht individuellen Status
    Teams scheitern, wenn Mitglieder ihre eigene Sichtbarkeit oder den Erfolg ihrer Abteilung über das gemeinsame Ziel stellen.
    Die fünf Dysfunktionen eines Teams, praktisch erklärt
  5. Gleich deinen Ansatz an den Entscheidungsstil der anderen Person an
    Manche Menschen entscheiden aus Daten, andere aus dem Bauch, wieder andere aus Konsens — finde heraus, welcher, bevor du präsentierst.
    Die Platin-Regel
  6. Eine regelmäßige Team-Eliminierungsprüfung durchführen
    Prüft regelmäßig, was das Team tut, das keinem aktuellen Ziel mehr dient.
    Die Eisenhower-Matrix für Teams
  7. Passe dein Tempo und deine Direktheit an die andere Person an
    Gleich deine Geschwindigkeit und wie unverblümt du Information lieferst dem an, was die andere Person aufnehmen kann.
    Die Platin-Regel
  8. \u201eEs gibt keine schlechten Teams, nur schlechte Führungskräfte\u201c
    \u201eEs gibt keine schlechten Teams, nur schlechte Führungskräfte\u201c ist Extreme Ownerships Behauptung, dass dieselben Menschen unter unterschiedlicher Führung unterschiedlich abschneiden – bevor du also ein Team abschreibst, ändere, was du tatsächlich kontrollierst: deine eigenen Standards und Klarheit.
    Extreme Ownership, praktisch angewendet
  9. Quartals-„Felsen” setzen — die drei bis fünf Prioritäten, die jede Führungskraft vorantreiben muss
    Jedes Mitglied des Führungsteams verpflichtet sich zu drei bis fünf konkreten Ergebnissen, die dieses Quartal geliefert werden.
    Die Rockefeller-Gewohnheiten: Skalieren mit Rhythmus und Fokus
  10. Ein einziges wöchentliches Prioritäten-Meeting durchführen
    Ersetzt Ad-hoc-Prioritätsanfragen durch ein wöchentliches Meeting, in dem das gesamte Team gemeinsam neu sortiert.
    Die Eisenhower-Matrix für Teams

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