Coaching-Übungen für Three Circles Cft

Beschreibe fast alles, woran du arbeitest, und IX Coach findet die Übungen mit dem nächsten realen Treffer. Für Three Circles Cft sind das die stärksten Treffer in der aktuellen Übungsbibliothek.

Übungen, die helfen könnten

  1. Check-in- und Check-out-Runden nutzen, um die ganze Person zu würdigen
    Jeder Kreis öffnet mit einem persönlichen Check-in und schließt mit einem Check-out — schafft einen Rahmen mit Anfang und Ende.
    Der Kreisprozess (Kay Pranis)
  2. Eine Mitte gestalten, die den Zweck des Kreises trägt
    Ein geteiltes Objekt im Zentrum des Kreises versinnbildlicht die gemeinsame Absicht der Gruppe.
    Der Kreisprozess (Kay Pranis)
  3. Der Kreisprozess (Kay Pranis)
    Der von Kay Pranis aus indigenen Friedenstraditionen entwickelte Kreisprozess ist ein strukturiertes Gruppengespräch, das mit einer gemeinsamen Mitte, einem Redegegenstand und leitenden Werten einen Raum schafft, in dem jede Stimme gleiches Gewicht hat. Er wird für Konfliktlösung, Gemeinschaftsbildung und Schadensheilung genutzt. Forschung zur Nutzung von Kreisen in Schulen und Gemeinschaften zeigt Verbesserungen bei Disziplinquoten, Zugehörigkeitsgefühl und Konfliktausgängen, wenngleich strenge experimentelle Belege begrenzt sind.
  4. Ihre drei Kreise ehrlich abbilden
    Beantworten Sie jeden Kreis – Leidenschaft, Bestleistung, wirtschaftlicher Motor – getrennt, bevor Sie nach der Schnittmenge suchen.
    Das Igel-Prinzip
  5. Kompetenzkreis
    Warren Buffetts und Charlie Mungers Kompetenzkreis ist die Idee, dass jeder Mensch einen Bereich hat, in dem sein Wissen wirklich tief ist, und dass die hochwertigsten Entscheidungen daher kommen, in diesem Bereich zu bleiben — oder klar zu wissen, wann man ihn verlassen hat. Das Schwierige ist nicht, den Kreis zu identifizieren, sondern seine Größe genau einzuschätzen.
  6. Äußere Schichten sortieren, um Kapazität des inneren Kreises zu schützen
    Du kannst deinen inneren Kreis nicht erweitern, ohne dass etwas nach außen wandert – die Beschränkung ist kognitiv, nicht motivational.
    Dunbars Zahl
  7. Den Redegegenstand nutzen, um gleiche Stimme durchzusetzen
    Nur die Person, die den Redegegenstand hält, spricht — alle anderen hören zu.
    Der Kreisprozess (Kay Pranis)
  8. Begrenze Consulted auf Personen, deren Input die Entscheidung wirklich verändert
    Jedes C ist ein zweiseitiges Gespräch, das Zeit kostet; Über-Konsultation ist so gefährlich wie Unter-Konsultation.
    Die RACI-Matrix, praktisch umgesetzt
  9. Die Hüterin hält den Prozess, nicht den Inhalt
    Die Aufgabe der Kreishüterin ist es, den Prozess zu schützen — nicht Ergebnisse zu moderieren, Rat zu geben oder zu urteilen.
    Der Kreisprozess (Kay Pranis)
  10. Den Kreis gezielt erweitern, nicht anspruchsvoll
    Erweitern Sie Ihren Kreis durch gründliches Studium und Feedback, nicht indem Sie einfach glauben, kompetent zu sein.
    Kompetenzkreis

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