Coaching-Übungen für wenn Restorative Gerechtigkeit Wirkung Aussage

Beschreibe fast alles, woran du arbeitest, und IX Coach findet die Übungen mit dem nächsten realen Treffer. Für wenn Restorative Gerechtigkeit Wirkung Aussage sind das die stärksten Treffer in der aktuellen Übungsbibliothek.

Übungen, die helfen könnten

  1. Den Schaden durch eine Wirkungsaussage sichtbar machen
    Die Person, die Schaden verursacht hat, muss im Detail hören, was der Schaden der geschädigten Person tatsächlich angetan hat.
    Restorative Justice (Howard Zehr)
  2. Den konkreten Schaden benennen
    Sag genau, was du getan hast und welche Wirkung es hatte – nicht ein vages „Es tut mir leid für alles.“
    Die Kunst der Entschuldigung
  3. Konkrete Wiedergutmachung anbieten
    Sag, was du tun wirst, um es wiedergutzumachen oder eine Wiederholung zu verhindern – nicht nur, dass du dich schlecht fühlst.
    Die Kunst der Entschuldigung
  4. Wirkung von Absicht trennen
    Adressiere, was tatsächlich passiert ist – die Wirkung – ohne zu entscheiden, dass du das Warum kennst.
    Hanlons Rasiermesser: Nie Böswilligkeit unterstellen, wo Dummheit reicht
  5. Eine konkrete Verantwortlichkeitsvereinbarung aufbauen
    Verantwortlichkeit ist ein Plan, kein bloßes Gefühl – aufschreiben, was von wem bis wann getan wird.
    Restorative Justice (Howard Zehr)
  6. Absicht von Wirkung trennen
    Deine guten Absichten löschen die Wirkung, die du hattest, nicht aus – und ihre löschen deine nicht aus.
    Schwierige Gespräche, praktisch umgesetzt
  7. Die Entschuldigung das Muster verändern lassen
    Die echte Entschuldigung ist das andere Verhalten beim nächsten Mal, wenn die Situation auftritt.
    Die Kunst der Entschuldigung
  8. Speziell reparieren, wenn man selbst den Schaden verursacht hat
    Eine echte Entschuldigung benennt, was man getan hat, warum es wehtat, und was man anders machen wird – nicht nur „Es tut mir leid“.
    Reparaturversuche: Gottmans Schlüssel zum Überstehen von Beziehungskonflikten
  9. Die tatsächliche Wirkung auf dich oder das Team benennen
    Sagen, welche Wirkung das Verhalten hatte – auf dich, auf andere, auf die Arbeit.
    Das SBI-Feedback-Modell, praktisch angewendet
  10. Ihre Realität validieren, bevor du deine hinzufügst
    Spiegle zurück, was sie erlebt haben, bevor du irgendetwas von deiner Seite erklärst.
    Die Kunst der Entschuldigung

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