Coaching-Übungen für wenn Ladder von Inference Spaziergang Down mit andere
Beschreibe fast alles, woran du arbeitest, und IX Coach findet die Übungen mit dem nächsten realen Treffer. Für wenn Ladder von Inference Spaziergang Down mit andere sind das die stärksten Treffer in der aktuellen Übungsbibliothek.
Übungen, die helfen könnten
- Steigt gemeinsam die Leiter herunter, wenn ihr uneins seid
Hört bei Konflikten auf, über Schlussfolgerungen zu streiten, und steigt gemeinsam zur Datenebene hinab.
Die Leiter der Schlussfolgerung - Den Kernpunkt finden: die eine Behauptung, die, wenn geändert, die Schlussfolgerung ändern würde
Die einzelne empirische oder wertbezogene Meinungsverschiedenheit lokalisieren, die den gesamten Streit antreibt.
Produktive Meinungsverschiedenheit, praktisch umgesetzt - Weißer Hut: Fakten vor Meinung klären
Trennen, was bekannt ist, von dem, was gefolgert wird — der weiße Hut ist nur für Daten da, ohne Interpretation.
Die Sechs-Hüte-Methode, praktisch erklärt - Kartieren, worin man tatsächlich übereinstimmt, bevor man in die Meinungsverschiedenheit eintaucht
Mit dem expliziten Aufbau der gemeinsamen Karte beginnen, bevor markiert wird, wo sie auseinandergeht.
Produktive Meinungsverschiedenheit, praktisch umgesetzt - Lerne den Traum hinter der Position deines Partners kennen
Hinter jedem wiederkehrenden Streit steckt ein persönlicher Traum oder Wert; finde und ehre ihn.
Love Maps: Die innere Welt deines Partners kennen - Von Schuldzuweisung zu Beitrag übergehen
Frage, wie jede Seite zur Situation beigetragen hat, statt wer schuld ist.
Schwierige Gespräche, praktisch umgesetzt - Beginne bei der „dritten Geschichte“
Statt deiner Geschichte oder ihrer Geschichte, eröffne mit der neutralen Beobachterperspektive: „Wir sehen das unterschiedlich.“
Looping für Verständnis (schwierige Gespräche) - Gemeinsame Werte kartieren, bevor Sie die Meinungsverschiedenheit kartieren
In jedem Konflikt zuerst die Werte oder Ziele identifizieren, die Sie und die andere Person wirklich teilen, bevor Sie Unterschiede katalogisieren.
Naiver Realismus: Warum jeder denkt, er sähe die Dinge, wie sie sind - Die Gegenposition stärken, bevor Sie sie widerlegen
Die stärkstmögliche Version des Arguments rekonstruieren, dem Sie widersprechen — und darauf erst antworten.
Naiver Realismus: Warum jeder denkt, er sähe die Dinge, wie sie sind - Suche nach Beitrag, nicht nach Schuld
Fast jeder Konflikt hat Beiträge von beiden Seiten – deinen zu finden verändert das Gespräch.
Looping für Verständnis (schwierige Gespräche)
Verwandte Anliegen
- wenn Give Fähigkeit Validate
Den Teil ihrer Sicht finden, der angesichts ihrer Erfahrung nachvollziehbar ist – und das aussprechen.
Validieren: anerkennen, was an ihrer Sicht Sinn ergibt
- Sechs Denkhüte – White Hat Facts
Trennen, was bekannt ist, von dem, was gefolgert wird — der weiße Hut ist nur für Daten da, ohne Interpretation.
Weißer Hut: Fakten vor Meinung klären
- häufig erden disagreement
Mit dem expliziten Aufbau der gemeinsamen Karte beginnen, bevor markiert wird, wo sie auseinandergeht.
Kartieren, worin man tatsächlich übereinstimmt, bevor man in die Meinungsverschiedenheit eintaucht
- always und never in Streit
Absolute Sprache löst Abwehrhaltung aus und ist fast nie wörtlich zutreffend.
'Immer' und 'nie' aus Beschwerdesprache streichen
- wenn Naive Realism Common Boden kartieren
In jedem Konflikt zuerst die Werte oder Ziele identifizieren, die Sie und die andere Person wirklich teilen, bevor Sie Unterschiede katalogisieren.
Gemeinsame Werte kartieren, bevor Sie die Meinungsverschiedenheit kartieren
- Produktiv widersprechen: den eigentlichen Kernpunkt finden
Die einzelne empirische oder wertbezogene Meinungsverschiedenheit lokalisieren, die den gesamten Streit antreibt.
Den Kernpunkt finden: die eine Behauptung, die, wenn geändert, die Schlussfolgerung ändern würde
Beschreibe deine Situation mit eigenen Worten um die vollständige Übungsbibliothek zu durchsuchen.