Coaching-Übungen für wenn Arbeiten Genius Map Team Genius Coverage
Beschreibe fast alles, woran du arbeitest, und IX Coach findet die Übungen mit dem nächsten realen Treffer. Für wenn Arbeiten Genius Map Team Genius Coverage sind das die stärksten Treffer in der aktuellen Übungsbibliothek.
Übungen, die helfen könnten
- Die Genius-Abdeckung Ihres Teams kartieren
Prüfen Sie, ob alle sechs Aktivitäten von jemandem abgedeckt sind, der sie energetisierend findet.
Die 6 Arten des Working Genius (Patrick Lencioni) - Adjourning: das Team bewusst abschließen
Wie ein Team endet, prägt, wie jedes Mitglied das nächste beginnt.
Tuckmans Phasen der Teamentwicklung - Extreme Ownership übernehmen
Wenn das Team scheitert, schaut die Führungskraft zuerst darauf, was sie selbst getan oder unterlassen hat.
Extreme Ownership, praktisch angewendet - Projektphasen genius-passenden Personen zuweisen
Leiten Sie frühe Ideenfindung an Wonder-/Invention-Geniusse und Umsetzungsphasen an Tenacity-Geniusse.
Die 6 Arten des Working Genius (Patrick Lencioni) - Start-Stop-Keep-Überprüfungen nutzen, um kontinuierliche Verbesserung voranzutreiben
Frage regelmäßig, was das Team beginnen, aufhören und beibehalten sollte — und handle nach den Antworten.
Die Rockefeller-Gewohnheiten: Skalieren mit Rhythmus und Fokus - Eine regelmäßige Team-Eliminierungsprüfung durchführen
Prüft regelmäßig, was das Team tut, das keinem aktuellen Ziel mehr dient.
Die Eisenhower-Matrix für Teams - Eine Kultur der Peer-zu-Peer-Verantwortlichkeit schaffen
Teams, die einander nur durch die Führungskraft zur Verantwortung ziehen, haben keine echte Verantwortlichkeit aufgebaut.
Die fünf Dysfunktionen eines Teams, praktisch erklärt - Jedes aktive Projekt auf einen aktuellen nächsten Schritt überprüfen
Bestätigen Sie für jedes offene Projekt, dass es einen und nur einen klar definierten nächsten Schritt gibt.
Der GTD-Wochenrückblick - Behandle Vollendung als Handwerk, nicht als Ziellinie
Die letzten 20 % eines Projekts — Fertigstellen und Veröffentlichen — sind eine eigene Fähigkeit, die geübt werden muss.
The Creative Act: Rick Rubins Ansatz zum Schaffen - Sich um kollektive Ergebnisse ausrichten, nicht individuellen Status
Teams scheitern, wenn Mitglieder ihre eigene Sichtbarkeit oder den Erfolg ihrer Abteilung über das gemeinsame Ziel stellen.
Die fünf Dysfunktionen eines Teams, praktisch erklärt
Verwandte Anliegen
- stoppen Doing dein Teams Arbeit
Prüft regelmäßig, was das Team tut, das keinem aktuellen Ziel mehr dient.
Eine regelmäßige Team-Eliminierungsprüfung durchführen
- kollektiv Ergebnisse Team
Teams scheitern, wenn Mitglieder ihre eigene Sichtbarkeit oder den Erfolg ihrer Abteilung über das gemeinsame Ziel stellen.
Sich um kollektive Ergebnisse ausrichten, nicht individuellen Status
- Wie man Ende ein Team gut
Wie ein Team endet, prägt, wie jedes Mitglied das nächste beginnt.
Adjourning: das Team bewusst abschließen
- Wie man motivate ein Team
Verbinden Sie die tägliche Arbeit des Teams mit einem bedeutungsvollen Zweck, an den es glauben kann.
Eine überzeugende Vision davon formulieren, warum die Arbeit zählt
- mein Vorgesetzter has decided zu continue Arbeit bei ein Projekt cancelled von der ceo
Ein beim Kickoff erstelltes und nie aktualisiertes RACI ist ab der ersten Änderung veraltet.
Überprüfe das RACI, wenn sich Umfang oder Team ändern
- stoppen Doing Liste Teams
Prüft regelmäßig, was das Team tut, das keinem aktuellen Ziel mehr dient.
Beschreibe deine Situation mit eigenen Worten um die vollständige Übungsbibliothek zu durchsuchen.