Coaching-Übungen für Yielding in Konflikt
Beschreibe fast alles, woran du arbeitest, und IX Coach findet die Übungen mit dem nächsten realen Treffer. Für Yielding in Konflikt sind das die stärksten Treffer in der aktuellen Übungsbibliothek.
Übungen, die helfen könnten
- Anpassung (kooperativ, nicht durchsetzungsstark)
Den Bedürfnissen der anderen Person nachgeben, wenn das Thema ihr weit mehr bedeutet als dir.
Die fünf Konfliktlösungsstile - Gib nach für Beziehungen — aber nicht auf Kosten wichtiger Interessen
Nachgeben ist angemessen, wenn du im Unrecht warst, das Thema trivial ist oder der Erhalt der Beziehung deinen Anteil am Ergebnis überwiegt.
Das Thomas-Kilmann-Konfliktmodell (TKI) - Wettbewerb (durchsetzungsstark, unkooperativ)
Die eigene Position entschieden verfolgen, wenn Geschwindigkeit, Prinzip oder Einsätze die Beziehungskosten überwiegen.
Die fünf Konfliktlösungsstile - Nachgeben als Form von Stärke üben
Wenn du auf Kraft triffst, gib ihr nach, bevor sie dich trifft — nicht in Niederlage, sondern um sie umzulenken.
Wu Wei — die Praxis mühelosen Handelns - Nachgeben — Kraft mit Sanftheit begegnen
Reagiere auf Konflikt oder Widerstand mit Geschmeidigkeit statt Gegendruck.
Das Tao Te King, praktisch angewendet - Nutze Durchsetzen, wenn Geschwindigkeit oder Sicherheit wichtiger sind als Zustimmung
Durchsetzen — hoch durchsetzungsfähig, wenig kooperativ — ist angemessen, wenn die Entscheidung dringend, folgenreich und nicht verhandelbar ist.
Das Thomas-Kilmann-Konfliktmodell (TKI) - Sich auch im Konflikt zuwenden, nicht nur in ruhigen Momenten
Kontaktangebote geschehen mitten im Streit – sie mittendrin zu erkennen, verändert alles.
Sich einander zuwenden: Die tägliche Praxis für mehr Beziehungsresilienz - Trenne die Person vom Problem
Behandle den Konflikt als ein Problem, dem ihr gemeinsam gegenübersteht, nicht als einen Wettkampf, den ihr gegeneinander führt.
Die Dritte Alternative, praktisch angewendet - Fierce Self-Compassion nutzen, um in schwierigen Gesprächen zu bleiben
Bleib im Konflikt präsent, indem du deiner eigenen Belastung mit Mitgefühl begegnest, damit du nicht fliehst oder angreifst.
Fierce Self-Compassion, ganz praktisch - Sich auf produktiven ideologischen Konflikt einlassen
Teams, die Konflikt vermeiden, vermeiden nicht Uneinigkeit – sie begraben sie, wo sie zu Groll und schlechten Entscheidungen heranwächst.
Die fünf Dysfunktionen eines Teams, praktisch erklärt
Verwandte Anliegen
- wenn zu Give in Konflikt
Den Bedürfnissen der anderen Person nachgeben, wenn das Thema ihr weit mehr bedeutet als dir.
Anpassung (kooperativ, nicht durchsetzungsstark)
- wenn zu Avoid Konflikt
Den Konflikt umgehen oder aufschieben, wenn das Timing schlecht ist oder das Thema es nicht wert ist, engagiert zu werden.
Vermeidung (nicht durchsetzungsstark, unkooperativ)
- Vermeiden Konflikt
Den Konflikt umgehen oder aufschieben, wenn das Timing schlecht ist oder das Thema es nicht wert ist, engagiert zu werden.
- Konflikt als opportunity
Die eigene Position entschieden verfolgen, wenn Geschwindigkeit, Prinzip oder Einsätze die Beziehungskosten überwiegen.
Wettbewerb (durchsetzungsstark, unkooperativ)
- früh Zeichen von Konflikt
Bemerken Sie, welcher Reiter in den ersten 60 Sekunden eines Konflikts anwesend ist, und greifen Sie ein, bevor er eskaliert.
Die Reiter als Frühwarnsystem nutzen, nicht nur als Nachbetrachtung
- Anstoß Theorie während Konflikt
Die eigene Position entschieden verfolgen, wenn Geschwindigkeit, Prinzip oder Einsätze die Beziehungskosten überwiegen.
Beschreibe deine Situation mit eigenen Worten um die vollständige Übungsbibliothek zu durchsuchen.