Erwarte Regression zur Mitte bei extremen Ergebnissen
Ungewöhnlich gute oder schlechte Leistung wird tendenziell von durchschnittlicherer Leistung gefolgt – nicht wegen dem, was du getan hast.
Why it works
Regression zur Mitte ist eine mathematische Eigenschaft jeder gemessenen Variable mit zufälligen Komponenten: extreme hohe Werte werden wahrscheinlich von niedrigeren Werten gefolgt, und umgekehrt, einfach weil der extreme Messwert teilweise einen glücklichen Zufall widerspiegelte. Menschen schreiben diese Regression systematisch fälschlich ihren eigenen Handlungen zu (der Trainer, dessen scharfe Kritik nach einem schlechten Spiel eine Verbesserung zu bewirken scheint) – Kahnemans klassisches Beispiel für einen Mechanismus, der falsche kausale Überzeugungen erzeugt.
How to do it
- Wenn du eine extreme Leistung (sehr gut oder sehr schlecht) beobachtest, frage: „Wie viel davon könnte zufällige Schwankung sein?“
- Widerstehe der Zuschreibung der nachfolgenden Regression zu deinem Eingriff, es sei denn, du hast einen kontrollierten Vergleich.
- Nutze Durchschnittswerte über die Zeit statt einzelner extremer Messwerte als Maßstab.
Evidenz
Regression zur Mitte ist mathematisch abgeleitet und in einer Vielzahl angewandter Bereiche dokumentiert, von sportlicher Leistung bis zum Verlauf medizinischer Symptome. Kahneman dokumentierte die Fehlzuschreibung von Regressionseffekten in der Fluglehrer-Ausbildung und anderswo. (observational)
Quellen
- Kahneman (2011), Thinking, Fast and Slow — regression to the mean and misattribution chapter
Häufiger Fehler
Zu schließen, dass eine harte Reaktion „gewirkt“ hat, weil sich die Leistung danach verbesserte – ohne die Regression zu kontrollieren, die ohnehin eingetreten wäre.
Übe das mit IX Coach
More practices for Vernachlässigung der Basisrate: Warum wir die Wahrscheinlichkeiten ignorieren
- Frage zuerst nach der Basisrate, bevor du den Einzelfall bewertest
Bevor du eine einzelne Situation beurteilst, kläre zuerst, wie oft diese Art von Sache im Allgemeinen vorkommt.
- Nutze Referenzklassen-Prognose für Projektschätzungen
Schätze, wie lange ähnliche Projekte historisch gedauert haben, bevor du dein spezifisches Projekt schätzt.
- Aktualisiere Überzeugungen graduell, nicht vollständig
Behandle neue Informationen als Beleg, der Wahrscheinlichkeiten verschiebt, nicht als Beweis, der alles verändert.
- Bestimme immer den Nenner, wenn du Risiko oder Erfolg bewertest
Wenn eine Zahl oder Geschichte auffällig ist, frage: „Von wie vielen Fällen insgesamt?“
- Rufe für wichtige Entscheidungen bewusst die Außensicht auf
Zwinge dich bei jeder folgenreichen Vorhersage, mit dem zu beginnen, wie die Dinge typischerweise verlaufen, nicht damit, wie sich deine Situation anfühlt.
- Übe probabilistische Kalibrierung, indem du deine Vorhersagen verfolgst
Ordne deinen Vorhersagen explizite Wahrscheinlichkeitsschätzungen zu und verfolge, ob sie mit der richtigen Rate eintreffen.
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