Die Rückschau mit jemandem teilen, der ehrliche Fragen stellt
Eine privat gehaltene Rückschau lässt sich leichter beschönigen; eine mit einem ehrlichen Fragesteller geteilte ist schwerer zu rationalisieren.
Why it works
Forschung zu sozialer Verpflichtung zeigt, dass geäußerte Verpflichtungen eher eingehalten werden, wenn andere sie bezeugen. Wichtiger noch: Eine Rückschau mit jemandem zu teilen, der ehrliche Fragen stellen kann, deckt die Rationalisierungen und Selbsttäuschungen auf, die eine Solo-Rückschau eher übersieht. Der ehrliche Fragesteller bringt eine externe Perspektive ein, die Selbstbetrachtung allein nicht liefern kann.
How to do it
- Jemanden identifizieren – eine vertraute Person, Partner oder Coach –, die ehrliche Fragen stellt statt nur zu bestätigen.
- Deine Rückschau mit ihr teilen, einschließlich des „Was lief nicht gut“-Abschnitts.
- Sie einladen zu fragen: „Ist das die echte Ursache?“ und „Was vermeidest du hier zu benennen?“
- Den Gefallen erwidern, wenn sie bereit ist, ihre Rückschau mit dir zu teilen.
Evidenz
Forschung zu öffentlicher Verpflichtung und Accountability-Partnern stützt die Umsetzungsvorteile geteilter gegenüber solo durchgeführter Zielsetzungs- und Rückschauprozesse. (observational)
Der Nutzen hängt von der Qualität der Accountability-Beziehung ab; ein übermäßig unterstützender Zuhörer entfernt die herausfordernde Funktion, auf der die Praxis beruht.
Häufiger Fehler
Die Rückschau nur mit Menschen zu teilen, die sie bestätigen werden, was sich gut anfühlt, aber dieselbe Information liefert wie eine private Rückschau.
Übe das mit IX Coach
More practices for Die Jahresrückschau (Tim-Ferriss-Methode)
- Rohmaterial sammeln, bevor du reflektierst
Die Daten ziehen – Kalender, Fotos, Notizen, E-Mails – bevor du mit der Reflexion beginnst, damit nicht die Erinnerung allein die ganze Arbeit macht.
- Bei „was lief gut“ in die Tiefe gehen – das Rezept extrahieren, nicht nur den Erfolg
Ein aufgezeichneter, aber nicht analysierter Erfolg erzeugt kein übertragbares Wissen – identifiziere, was ihn konkret verursacht hat.
- Mehr Zeit auf „was lief nicht gut“ verwenden als auf das, was gut lief
Fehleranalyse enthält die verwertbarste Information in jeder ehrlichen Rückschau.
- Eine Stopp-Liste erstellen, nicht nur eine To-do-Liste für nächstes Jahr
Was du im nächsten Jahr aufhörst zu tun, ist genauso wichtig wie das, was du beginnst.
- Verpflichtungen fürs nächste Jahr als Experimente rahmen, nicht als Vorsätze
Ein 90-Tage-Experiment ist testbar und revidierbar; ein Vorsatz ist ein ungemessenes Versprechen, das entweder hält oder bricht.
- Deine Höhepunkterlebnisse inventarisieren, um die Bedingungen zu finden, die sie erzeugten
Deine besten Momente des vergangenen Jahres zeigen, welche Bedingungen du nächstes Jahr mehr brauchst.