Prácticas de coaching para formación, conflicto, normalización y desempeño en equipos
Describe casi cualquier cosa en la que estés trabajando e IX Coach encuentra las prácticas con el ajuste más cercano a la realidad. Para formación, conflicto, normalización y desempeño en equipos, estas son las coincidencias más sólidas en la biblioteca de prácticas actual.
Prácticas que pueden ayudar
- Las etapas de desarrollo de equipos de Tuckman
El modelo de Bruce Tuckman describe cuatro etapas por las que pasa todo equipo — Formación, Conflicto, Normalización y Desempeño — antes, opcionalmente, de la Disolución. Las etapas son un mapa diagnóstico útil para líderes: la fricción en un equipo nuevo suele ser un Conflicto normal, no un problema de personal. - Reconoce y recupérate de la regresión de etapa
Un equipo que estaba en Desempeño puede caer de nuevo al Conflicto — y el movimiento de recuperación es diferente del ascenso original.
Las etapas de desarrollo de equipos de Tuckman - Diagnostica en qué etapa está tu equipo
Nombra la etapa en la que estás antes de elegir una respuesta de liderazgo.
Las etapas de desarrollo de equipos de Tuckman - Conflicto: nombra el conflicto sin tomar partido
Saca a la superficie la tensión que ya está ahí en vez de gestionarla para que desaparezca.
Las etapas de desarrollo de equipos de Tuckman - Normalización: codifica los acuerdos por escrito
Lo que el equipo ha descubierto informalmente necesita volverse explícito para que sobreviva a los cambios de personal.
Las etapas de desarrollo de equipos de Tuckman - Formación: da claridad antes de conexión
En la primera etapa, un equipo nuevo necesita estructura y propósito más de lo que necesita construcción de equipo.
Las etapas de desarrollo de equipos de Tuckman - Desempeño: retrocede y protege las condiciones
Un equipo en Desempeño necesita cobertura y recursos, no dirección.
Las etapas de desarrollo de equipos de Tuckman - Asigna fases del proyecto a personas ajustadas por genio
Dirige la ideación temprana a genios de Asombro/Invención y las fases de ejecución a genios de Tenacidad.
Los 6 Tipos de Genio Laboral (Patrick Lencioni) - Sombrero azul: gestionar el propio proceso de pensamiento
Dar un paso atrás del contenido para gestionar qué sombrero se necesita a continuación — el sombrero azul es el director del meta-pensamiento.
Los Seis Sombreros para Pensar, Aplicados - Expande el perfil IZOF para incluir emociones positivas y negativas
Mapea qué emociones — no solo ansiedad — son funcionales para tu rendimiento, y cuáles son disfuncionales.
La Zona de Funcionamiento Óptimo: El Modelo IZOF de Hanin
Preocupaciones relacionadas
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Cómo termina un equipo forma cómo cada miembro empieza el siguiente.
Disolución: cierra el equipo con intención
- fase de normalización del equipo
Lo que el equipo ha descubierto informalmente necesita volverse explícito para que sobreviva a los cambios de personal.
Normalización: codifica los acuerdos por escrito
- las etapas de desarrollo grupal de Tuckman tras una pérdida
El modelo de Bruce Tuckman describe cuatro etapas por las que pasa todo equipo — Formación, Conflicto, Normalización y Desempeño — antes, opcionalmente, de la Disolución. Las etapas son un mapa diagnóstico útil para líderes: la fricción en un equipo nuevo suele ser un Conflicto normal, no un problema de personal.
Las etapas de desarrollo de equipos de Tuckman
- las etapas de desarrollo grupal de Tuckman como cuidador
El modelo de Bruce Tuckman describe cuatro etapas por las que pasa todo equipo — Formación, Conflicto, Normalización y Desempeño — antes, opcionalmente, de la Disolución. Las etapas son un mapa diagnóstico útil para líderes: la fricción en un equipo nuevo suele ser un Conflicto normal, no un problema de personal.
- las etapas de desarrollo grupal de Tuckman en el trabajo
El modelo de Bruce Tuckman describe cuatro etapas por las que pasa todo equipo — Formación, Conflicto, Normalización y Desempeño — antes, opcionalmente, de la Disolución. Las etapas son un mapa diagnóstico útil para líderes: la fricción en un equipo nuevo suele ser un Conflicto normal, no un problema de personal.
- las etapas de desarrollo grupal de Tuckman antes de dormir
El modelo de Bruce Tuckman describe cuatro etapas por las que pasa todo equipo — Formación, Conflicto, Normalización y Desempeño — antes, opcionalmente, de la Disolución. Las etapas son un mapa diagnóstico útil para líderes: la fricción en un equipo nuevo suele ser un Conflicto normal, no un problema de personal.
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