Prácticas de coaching para contribuir a los demás según McAdams
Describe casi cualquier cosa en la que estés trabajando e IX Coach encuentra las prácticas con el ajuste más cercano a la realidad. Para contribuir a los demás según McAdams, estas son las coincidencias más sólidas en la biblioteca de prácticas actual.
Prácticas que pueden ayudar
- Escribir tu capítulo de generatividad
Articula lo que quieres contribuir al mundo — el capítulo que hace que tu historia importe más allá de ti mismo.
Identidad Narrativa, Explicada de Forma Práctica - Practica reconocer tu contribución en entornos grupales
En una reunión de equipo o conversación sobre reparto de créditos, nombra tu contribución específica antes de que alguien más la resuma y la borre.
El Fenómeno del Impostor, en la Práctica - Equilibrar los temas de agencia y comunión en tu historia
Comprueba si tu narrativa de vida está sesgada hacia la autoexpansión (agencia) o la conexión (comunión).
Identidad Narrativa, Explicada de Forma Práctica - Usar la dependencia mutua como motivación para actuar bien
Recuerda que otros dependen del mismo tejido que tú — y actúa de maneras que lo fortalezcan.
Sympatheia — la Práctica Estoica de la Interconexión Universal - Involúcrate en la generatividad: el trabajo natural de la mediana edad y estaciones posteriores
La mediana edad y las estaciones posteriores piden contribución, mentoría y transmisión, no solo logro personal.
Las Estaciones de la Vida - Gratitud hacia los antepasados: recibir el pasado lejano
Reconoce deliberadamente los sacrificios y dones acumulados de quienes vinieron antes que tú.
El Buen Antepasado: Pensamiento de Largo Camino para una Vida con Sentido - Construye sentido a través de la contribución, no del logro (pilar de sentido)
Orienta tu trabajo hacia lo que hace por los demás, no solo hacia lo que te da a ti.
El modelo PERMA de Seligman, hecho práctico - Devuelve el trabajo sin abandonar a las personas
Resiste tomar posesión de problemas que pertenecen a las personas que enfrentan el desafío adaptativo.
Liderazgo Adaptativo, Llevado a la Práctica - Orienta la acción hacia el bien común
Antes de actuar, pregunta: ¿esto sirve solo a mí, o contribuye a algo más allá de mí mismo?
La Disciplina Estoica de la Acción - Invita a clientes o subordinados a aportar percepción a tu enfoque
Pedirle a alguien que lideras su aporte aumenta su inversión en el resultado.
El Efecto Ben Franklin, Hecho Práctico
Preocupaciones relacionadas
- Cuando identidad narrativa generativity chapter
Articula lo que quieres contribuir al mundo — el capítulo que hace que tu historia importe más allá de ti mismo.
Escribir tu capítulo de generatividad
- narrativa de propósito más allá de uno mismo
Articula lo que quieres contribuir al mundo — el capítulo que hace que tu historia importe más allá de ti mismo.
- logro frente a conexión
Comprueba si tu narrativa de vida está sesgada hacia la autoexpansión (agencia) o la conexión (comunión).
Equilibrar los temas de agencia y comunión en tu historia
- actuar en beneficio de los demás
Antes de actuar, pregunta: ¿esto sirve solo a mí, o contribuye a algo más allá de mí mismo?
Orienta la acción hacia el bien común
- liderazgo adaptativo con amigos
El liderazgo adaptativo, desarrollado por Ron Heifetz y Marty Linsky en Harvard, distingue entre problemas técnicos (resolubles con la pericia existente) y desafíos adaptativos (que requieren que las personas cambien sus valores, creencias o hábitos). La habilidad central es resistir el impulso de aplicar soluciones técnicas a problemas adaptativos — y en su lugar ayudar a las personas a hacer por sí mismas el trabajo difícil del cambio.
Liderazgo Adaptativo, Llevado a la Práctica
- sentido de pertenencia y motivación
Las tareas relevantes para quién eres, no solo para lo que quieres, tienen una fuente motivacional distinta que es más difícil de agotar.
Conecta la tarea con tu identidad para activar el valor de logro
Describe tu situación con tus propias palabras para buscar en la biblioteca completa de prácticas.