Prácticas de coaching para relaciones entre distintas funciones del equipo

Describe casi cualquier cosa en la que estés trabajando e IX Coach encuentra las prácticas con el ajuste más cercano a la realidad. Para relaciones entre distintas funciones del equipo, estas son las coincidencias más sólidas en la biblioteca de prácticas actual.

Prácticas que pueden ayudar

1. Añadir enlaces cruzados entre ramas para capturar conexiones inesperadas
   Dibuja líneas de conexión entre ideas en ramas distintas cuando notes una relación que la estructura radial no captura.
   Mapas Mentales: Pensamiento Visual Para el Aprendizaje y la Creatividad
2. Cubrir y avanzar (trabajo en equipo por encima de silos)
   Cada equipo y departamento existe para apoyar a los demás hacia la misma misión, no para ganar localmente.
   Ownership Extremo, de Forma Práctica
3. Usa revisiones regulares de salud del equipo para sacar a la superficie la disfunción temprano
   Los equipos que revisan cómo están trabajando juntos detectan la disfunción antes de que se acumule.
   Las Cinco Disfunciones de un Equipo, de Forma Práctica
4. Diseña para encuentros fortuitos
   Ponte en ambientes donde el contacto inesperado entre grupos sea estructuralmente probable.
   La Fuerza de los Vínculos Débiles
5. Usa la Ventana de Johari en entornos de equipo
   Aplica la ventana a nivel de equipo para mejorar el entendimiento compartido y reducir los puntos ciegos entre miembros.
   La Ventana de Johari
6. Separa a quien hace (R) de quien posee (A)
   La persona que hace el trabajo a menudo no es la persona que posee el resultado —haz esto explícito.
   La Matriz RACI, Hecha Práctica
7. Lidera desde el dominio de construcción de relaciones: mantén al equipo unido
   Las personas fuertes en construcción de relaciones son el pegamento que mantiene la cohesión del equipo bajo presión.
   Liderazgo Basado en Fortalezas, en la Práctica
8. Haz presentaciones entre grupos
   Presenta a dos personas de grupos diferentes que genuinamente se beneficien de conocerse.
   La Fuerza de los Vínculos Débiles
9. Construye una red diversa deliberadamente
   Conéctate con personas de disciplinas, culturas y funciones distintas — no principalmente con personas que hacen lo que tú haces.
   El Efecto Medici: Innovación en la Intersección
10. Revisa el RACI cuando cambia el alcance o el equipo
    Un RACI construido al inicio y nunca actualizado queda desactualizado en el momento en que ocurre el primer cambio.
    La Matriz RACI, Hecha Práctica

Describe tu situación con tus propias palabras para buscar en la biblioteca completa de prácticas.