Prácticas de coaching para pensamiento en conjunto para tomar decisiones

Describe casi cualquier cosa en la que estés trabajando e IX Coach encuentra las prácticas con el ajuste más cercano a la realidad. Para pensamiento en conjunto para tomar decisiones, estas son las coincidencias más sólidas en la biblioteca de prácticas actual.

Prácticas que pueden ayudar

1. Ejercicio de pensamiento paralelo: todos los sombreros en secuencia para una decisión real
   Recorrer una decisión real pendiente a través de los seis sombreros en secuencia para experimentar el método completo antes de adaptarlo.
   Los Seis Sombreros para Pensar, Aplicados
2. La prueba de la séptima generación para las decisiones
   Antes de una elección importante, pregunta cómo afectará a las personas siete generaciones a partir de ahora.
   El Buen Antepasado: Pensamiento de Largo Camino para una Vida con Sentido
3. Pensar en Apuestas
   El marco de pensar en apuestas de Annie Duke trata las decisiones como apuestas con resultados inciertos, separando la calidad de la decisión de la calidad del resultado. La mayoría de las decisiones reales involucran información incompleta, así que la buena toma de decisiones se trata del proceso y la probabilidad, no de tener razón todo el tiempo. La habilidad central es evaluar las decisiones con base en la información disponible en el momento, no en cómo resultaron.
4. Enumera escenarios y sus probabilidades antes de decidir
   Escribe cada resultado significativo, asigna una probabilidad, y calcula el total ponderado.
   Pensamiento de Valor Esperado: Decidir Bajo Incertidumbre
5. Sombrero azul: gestionar el propio proceso de pensamiento
   Dar un paso atrás del contenido para gestionar qué sombrero se necesita a continuación — el sombrero azul es el director del meta-pensamiento.
   Los Seis Sombreros para Pensar, Aplicados
6. Dirige las decisiones a tu genio de Discernimiento
   Las decisiones de evaluación agotan a los genios de Asombro y Tenacidad — protege a tus evaluadores y dirígeles las decisiones.
   Los 6 Tipos de Genio Laboral (Patrick Lencioni)
7. Usar pronóstico de equipo estructurado para agregar puntos de vista diversos
   Combina estimaciones independientes de varias personas antes de que el grupo hable — la agregación supera a cualquier experto individual.
   Superpredicción
8. Combinar y construir sobre las ideas de otros
   Trata cada idea como un bloque de construcción: las mejores ideas en una sesión suelen ser híbridas.
   Las Reglas de Lluvia de Ideas de Osborn, de Forma Práctica
9. Aplica varios modelos al mismo problema a la vez
   Cuando modelos de diferentes campos apuntan a la misma respuesta, la confianza aumenta; cuando entran en conflicto, aprendes algo importante.
   Modelos Mentales: El Enfoque de Retícula de Charlie Munger
10. Anticipa las reacciones de los demás
    Los efectos de segundo orden a menudo provienen de cómo responden las personas a tu primer movimiento.
    Pensamiento de Segundo Orden: ¿Y Luego Qué?

Describe tu situación con tus propias palabras para buscar en la biblioteca completa de prácticas.