Prácticas de coaching para ampliar el círculo interno de liderazgo
Describe casi cualquier cosa en la que estés trabajando e IX Coach encuentra las prácticas con el ajuste más cercano a la realidad. Para ampliar el círculo interno de liderazgo, estas son las coincidencias más sólidas en la biblioteca de prácticas actual.
Prácticas que pueden ayudar
- Expande deliberadamente tu círculo interno
Mueve a los miembros del equipo de LMX bajo a LMX alto mediante inversión relacional intencional.
Intercambio Líder-Miembro (LMX), Explicado en la Práctica - Círculo de Competencia
El círculo de competencia de Warren Buffett y Charlie Munger es la idea de que cada persona tiene un dominio donde su conocimiento es genuinamente profundo, y que las decisiones de más alta calidad provienen de permanecer dentro de ese dominio — o saber claramente cuándo has salido de él. La parte difícil no es identificar el círculo sino estimar con precisión su tamaño. - Expande el círculo deliberadamente, no aspiracionalmente
Haz crecer tu círculo a través del estudio profundo y la retroalimentación, no simplemente creyendo que eres competente.
Círculo de Competencia - Lidera desde el dominio de construcción de relaciones: mantén al equipo unido
Las personas fuertes en construcción de relaciones son el pegamento que mantiene la cohesión del equipo bajo presión.
Liderazgo Basado en Fortalezas, en la Práctica - Distribuye el liderazgo en vez de centralizarlo
Desarrolla la capacidad de liderazgo en todo el equipo, no solo en el líder designado.
Liderazgo transformacional, de forma práctica - Diseña una pieza central que sostenga el propósito del círculo
Un objeto compartido en el centro del círculo externaliza la intención colectiva del grupo.
El Proceso de Círculo (Kay Pranis) - Gestiona la diferenciación de LMX con justicia como líder
Reconoce que desarrollas relaciones distintas con distintas personas —y asegúrate de que las diferencias sean ganadas, no arbitrarias.
Intercambio Líder-Miembro (LMX), Explicado en la Práctica - Conoce y marca los bordes de tu círculo
Etiqueta el límite claramente: "dentro de mi círculo" vs "fuera de mi círculo" vs "no estoy seguro."
Círculo de Competencia - Canaliza la ambición hacia la institución, no hacia ti mismo
Preocúpate más por el éxito de la organización que por tu legado personal.
Liderazgo de Nivel 5: Humildad y Voluntad en los Grandes Líderes - Construye un equipo cuyas fortalezas combinadas cubran los cuatro dominios
Contrata y forma deliberadamente para cobertura de dominio, no para personas que piensan como tú.
Liderazgo Basado en Fortalezas, en la Práctica
Preocupaciones relacionadas
- liderazgo basado en la identidad
Separa quién eres de la posición de autoridad que ocupas — tu rol recibe el calor, no tú.
Distingue tu yo de tu rol
- círculo de competencia con mi equipo
El círculo de competencia de Warren Buffett y Charlie Munger es la idea de que cada persona tiene un dominio donde su conocimiento es genuinamente profundo, y que las decisiones de más alta calidad provienen de permanecer dentro de ese dominio — o saber claramente cuándo has salido de él. La parte difícil no es identificar el círculo sino estimar con precisión su tamaño.
Círculo de Competencia
- liderazgo con efecto acumulativo
Sabe desde cuál de los cuatro dominios de liderazgo operas de forma natural y amplifícalo en vez de intentar ser igual de fuerte en los cuatro.
Identifica tus fortalezas de liderazgo dominantes, y lidera desde ellas
- desarrollar líderes dentro de los equipos
Asigna tareas Q3 a miembros del equipo listos para crecer — y trata la curva de aprendizaje como el punto.
Usa la delegación como herramienta de desarrollo
- relación de liderazgo diádico
Reconoce que desarrollas relaciones distintas con distintas personas —y asegúrate de que las diferencias sean ganadas, no arbitrarias.
Gestiona la diferenciación de LMX con justicia como líder
- ampliar el círculo de preocupación
Un objeto compartido en el centro del círculo externaliza la intención colectiva del grupo.
Diseña una pieza central que sostenga el propósito del círculo
Describe tu situación con tus propias palabras para buscar en la biblioteca completa de prácticas.