Construye un equipo cuyas fortalezas combinadas cubran los cuatro dominios

Contrata y forma deliberadamente para cobertura de dominio, no para personas que piensan como tú.

Why it works

Los líderes que contratan a su propia imagen crean equipos con fortaleza concentrada en un dominio y brechas en los demás. La solución es diversidad intencional de fortaleza: mapea primero la cobertura actual de dominio, luego contrata para llenar las brechas. Un equipo con al menos un representante fuerte en cada dominio es más adaptable de lo que podría ser cualquier persona bien redondeada por sí sola.

How to do it

1. Mapea los temas principales de CliftonStrengths de tu equipo actual contra los cuatro dominios: ¿dónde están las brechas?
2. En tu próxima contratación o reasignación de rol, prioriza la cobertura de dominio sobre la profundidad de dominio.
3. En las discusiones de equipo, dirige explícitamente los problemas a la persona cuyo dominio es más relevante.
4. Celebra las diferencias de dominio: "necesitamos el pensamiento estratégico de [persona] en esto" en vez de tratar a todos como intercambiables.

Evidencia

La investigación sobre composición de equipos en psicología organizacional encuentra que la diversidad cognitiva predice el desempeño del equipo en problemas complejos. La cobertura de dominio de fortalezas es una operacionalización de la diversidad beneficiosa. (observational)

Si la cobertura de dominio de CliftonStrengths específicamente es la operacionalización correcta de la diversidad beneficiosa no se ha validado de forma independiente fuera de la investigación propietaria de Gallup.

Error común

Usar los resultados de CliftonStrengths para tomar decisiones de contratación sin también evaluar carácter, ajuste de valores y trayectoria: la fortaleza de dominio es útil, pero las fortalezas sin integridad producen desalineación de alto desempeño.