Construye un equipo cuyas fortalezas combinadas cubran los cuatro dominios

Contrata y monta el equipo deliberadamente buscando cobertura de dominios, no gente que piense como tú.

Why it works

Los líderes que contratan a su imagen y semejanza crean equipos con fuerza concentrada en un dominio y huecos en los demás. La solución es la diversidad intencionada de fortalezas: primero mapea la cobertura actual de dominios, luego contrata para llenar los huecos. Un equipo con al menos un buen representante en cada dominio es más adaptable de lo que podría serlo cualquier persona polivalente.

How to do it

1. Mapea los temas principales de CliftonStrengths de tu equipo actual frente a los cuatro dominios: ¿dónde están los huecos?
2. En tu próxima contratación o reasignación de rol, prioriza la cobertura de dominios sobre la profundidad en un dominio.
3. En las discusiones de equipo, dirige explícitamente los problemas a la persona cuyo dominio sea más relevante.
4. Celebra las diferencias de dominio: «necesitamos el pensamiento estratégico de [persona] en esto», en lugar de tratar a todo el mundo como intercambiable.

Evidencia

La investigación sobre composición de equipos en psicología organizacional encuentra que la diversidad cognitiva predice el rendimiento del equipo en problemas complejos. La cobertura de dominios de fortalezas es una operacionalización de esa diversidad beneficiosa. (observational)

Que la cobertura de dominios de CliftonStrengths en concreto sea la operacionalización correcta de la diversidad beneficiosa no se ha validado de forma independiente fuera de la investigación propietaria de Gallup.

Common mistake

Usar los resultados de CliftonStrengths para tomar decisiones de contratación sin evaluar también el carácter, el encaje de valores y la trayectoria: la fortaleza de dominio es útil, pero las fortalezas sin integridad producen una desalineación de alto rendimiento.