Prácticas de coaching para decisión que solo puede avanzar
Describe casi cualquier cosa en la que estés trabajando e IX Coach encuentra las prácticas con el ajuste más cercano a la realidad. Para decisión que solo puede avanzar, estas son las coincidencias más sólidas en la biblioteca de prácticas actual.
Prácticas que pueden ayudar
- Verifica la reversibilidad antes de temer el lado negativo
La mayoría de las decisiones son reversibles; reserva la máxima cautela para las pocas que no lo son.
El Marco de Minimización del Arrepentimiento - La prueba de la séptima generación para las decisiones
Antes de una elección importante, pregunta cómo afectará a las personas siete generaciones a partir de ahora.
El Buen Antepasado: Pensamiento de Largo Camino para una Vida con Sentido - Diseña las decisiones para que sean reversibles cuando sea posible
Antes de aceptar que una decisión es de un solo sentido, pregunta si puedes rediseñarla para que sea de doble sentido.
La Puerta de Doble Sentido - Aplica los tres horizontes explícitamente
Antes de decidir, escribe una oración respondiendo cada uno: 10 minutos, 10 meses, 10 años.
La Regla del 10-10-10 - Filtra las decisiones a través de "¿por qué me lo agradecería mi yo futuro?"
Antes de decisiones significativas, pregunta si tu yo futuro estará agradecido o resentido.
Continuidad con el Yo Futuro, en la Práctica - Automatiza las asignaciones para tu yo futuro en un momento de paciencia
Configura transferencias automáticas o tiempo bloqueado previamente cuando estés en un estado paciente — quita la decisión del yo futuro de manos del yo presente.
Descuento Hiperbólico — Por Qué Tu Yo Futuro Siempre Sale Perdiendo - Muévete rápido en las puertas de doble sentido
En decisiones reversibles, decide con el 70% de la información que desearías tener — luego ajusta.
La Puerta de Doble Sentido - Clasifica cada decisión como de un solo sentido o de doble sentido antes de comenzar
Antes de aplicar cualquier proceso de decisión, pregunta: ¿puedo revertir esto si me equivoco?
La Puerta de Doble Sentido - Reduce la velocidad en las puertas de un solo sentido
Para decisiones irreversibles, invierte en deliberación proporcional a la desventaja — no a tu confianza.
La Puerta de Doble Sentido - Define tus descalificadores por adelantado
Antes de evaluar opciones, decide qué descartaría automáticamente a una de ellas.
Inversión: resolver problemas al revés
Preocupaciones relacionadas
- cómo reconocer cuándo una decisión es irreversible
Reconoce cuándo una serie de pequeñas decisiones reversibles ha creado una posición irreversible.
Vigila el avance sigiloso hacia puertas de un solo sentido
- marco para decisiones irreversibles
La mayoría de las decisiones son reversibles; reserva la máxima cautela para las pocas que no lo son.
Verifica la reversibilidad antes de temer el lado negativo
- decisiones irreversibles
La mayoría de las decisiones son reversibles; reserva la máxima cautela para las pocas que no lo son.
- actuar rápido en decisiones reversibles
Ajusta la deliberación al costo de equivocarte: gasta el Sistema 2 donde revertir es difícil.
Ralentiza para decisiones de alto riesgo e irreversibles
- decisiones de puerta de un solo sentido
Antes de aceptar que una decisión es de un solo sentido, pregunta si puedes rediseñarla para que sea de doble sentido.
Diseña las decisiones para que sean reversibles cuando sea posible
- puerta de un sentido frente a puerta de doble sentido
El marco de la puerta de doble sentido de Jeff Bezos distingue las decisiones reversibles (puertas de doble sentido — cruzas y regresas si lo necesitas) de las irreversibles (puertas de un solo sentido — una vez que cruzas, no puedes volver). La regla es moverse rápido en las puertas de doble sentido y deliberar cuidadosamente en las puertas de un solo sentido, en lugar de aplicar el mismo proceso lento a cada decisión.
La Puerta de Doble Sentido
Describe tu situación con tus propias palabras para buscar en la biblioteca completa de prácticas.