Prácticas de coaching para cómo manejar los conflictos políticos y el favoritismo en el trabajo

Describe casi cualquier cosa en la que estés trabajando e IX Coach encuentra las prácticas con el ajuste más cercano a la realidad. Para cómo manejar los conflictos políticos y el favoritismo en el trabajo, estas son las coincidencias más sólidas en la biblioteca de prácticas actual.

Prácticas que pueden ayudar

1. Reconoce cuándo se usa la reciprocidad en tu contra
   La misma norma que genera buena voluntad puede activarse con regalos no solicitados diseñados para crear obligación.
   La Regla de la Reciprocidad, Aplicada en la Práctica
2. Haz que el regalo sea personal e inesperado
   Los regalos no solicitados y personales generan más obligación de reciprocidad que los genéricos o esperados.
   La Regla de la Reciprocidad, Aplicada en la Práctica
3. Trae una solución propuesta cuando traigas un problema
   Describe el problema y tu camino recomendado antes de pedir una decisión.
   Manejar Hacia Arriba: Habilidades Prácticas para Trabajar con tu Jefe
4. Haz múltiples ofertas simultáneas equivalentes (MESO)
   Propón varios paquetes de igual valor para ti — observa cuál prefiere el otro lado.
   Expandir el Pastel: Negociación Más Allá de Dividir la Diferencia
5. Formula las metas orientadas al avance como ganancias por alcanzar
   Las metas centradas en la promoción se formulan mejor como oportunidades por ganar que como obligaciones por cumplir.
   Teoría del Foco Regulatorio: Pensamiento de Promoción vs Prevención
6. Aplica la puerta en la cara para peticiones prosociales o caritativas
   La técnica se probó originalmente en un contexto prosocial y funciona especialmente bien cuando ambas partes comparten valores.
   La Técnica de la Puerta en la Cara, en la Práctica
7. Discrepa con tu jefe de forma constructiva
   Expresa tu desacuerdo con claridad, da tu razonamiento, y luego comprométete con la decisión — sin sacrificar ni la honestidad ni la lealtad.
   Manejar Hacia Arriba: Habilidades Prácticas para Trabajar con tu Jefe
8. Da voz a quienes tienen perspectivas incómodas
   Saca a la luz y protege activamente las voces disidentes o marginales que el sistema quiere silenciar.
   Liderazgo Adaptativo, Llevado a la Práctica
9. Auditoría de acusaciones: nombrar las objeciones antes de que surjan
   Una auditoría de acusaciones es una técnica de negociación de Chris Voss en la que nombras las peores cosas que la otra persona podría pensar sobre ti o tu petición, antes de que lo haga.
   Etiquetar emociones en la negociación, en la práctica
10. Usa la estructura del señuelo para guiar a otros hacia mejores opciones
    Si estás estructurando opciones para un equipo u organización, incluye una opción dominada para ayudar a la gente a reconocer y elegir la mejor opción.
    El Efecto Señuelo — Cómo una Opción Irrelevante Cambia tu Elección

Describe tu situación con tus propias palabras para buscar en la biblioteca completa de prácticas.