Prácticas de coaching para cómo elegir una meta
Describe casi cualquier cosa en la que estés trabajando e IX Coach encuentra las prácticas con el ajuste más cercano a la realidad. Para cómo elegir una meta, estas son las coincidencias más sólidas en la biblioteca de prácticas actual.
Prácticas que pueden ayudar
- Usando tus valores clasificados como una estrella polar de orientación
Vuelve a tu lista de valores clasificados cada vez que una meta, proyecto o decisión se sienta fuera de camino.
Clasificación de Cartas de Valores - Comprende la jerarquía de tres metas: resultado, rendimiento, proceso
Usa los tres tipos de meta —pero sabe en cuál enfocarte durante la ejecución.
Metas de Proceso, en la Práctica - Relevante — ánclala a lo que de verdad quieres
Confirma que la meta sirve a un valor o propósito más amplio que genuinamente sostienes.
Metas SMART Que Realmente Avanzan - Fortalece el compromiso con la meta a través de los medios que eliges
El camino al que te comprometes moldea cuán fuertemente persigues la meta —diferentes medios producen diferentes niveles de dedicación.
Teoría de Sistemas de Metas: Cómo Funcionan Tus Metas Juntas (y Unas Contra Otras) - Esquiva las trampas de SMART
Usa SMART para clarificar la ejecución — no para encoger tu ambición ni congelar tu meta.
Metas SMART Que Realmente Avanzan - Excava tus valores centrales antes de escribir metas
Identifica lo que más fundamentalmente te importa antes de decidir qué quieres —o las metas serán de otras personas.
La Intervención de Life Crafting: Escribiendo el Guion de tu Yo Futuro - Ancla cada meta a un valor personal nombrado
Convierte la meta en una expresión de un valor específico para que siga motivando cuando la dificultad alcance su punto máximo.
Metas Autoconcordantes, en la Práctica - Audita por qué persigues cada meta
Verifica si cada meta está impulsada por interés y valores o por culpa y presión externa.
Metas Autoconcordantes, en la Práctica - Construye una jerarquía de metas de tres niveles
Apila metas de resultado (dirección), metas de rendimiento (puntos de referencia) y metas de proceso (enfoque momento a momento) en una sola estructura.
Metas de Proceso vs. Metas de Resultado en el Deporte y el Rendimiento - Deseo — nombra una meta significativa y desafiante
Elige un deseo que sea difícil pero alcanzable, y que genuinamente te importe.
WOOP: Deseo, Resultado, Obstáculo, Plan
Preocupaciones relacionadas
- diferencia entre valores y metas
Distingue las direcciones que vives (valores) de los destinos que alcanzas (metas).
Separa los valores de las metas
- metas y valores personales
Convierte la meta en una expresión de un valor específico para que siga motivando cuando la dificultad alcance su punto máximo.
Ancla cada meta a un valor personal nombrado
- cómo encontrar metas que realmente te importen
Identifica lo que más fundamentalmente te importa antes de decidir qué quieres —o las metas serán de otras personas.
Excava tus valores centrales antes de escribir metas
- cómo establecer objetivos con sentido
Escribe las razones emocionales y prácticas por las que este resultado importa —el "por qué" que sostendrá la acción bajo resistencia.
Captura razones convincentes de por qué
- objetivos de identidad versus objetivos reales
Distingue las direcciones que vives (valores) de los destinos que alcanzas (metas).
- internalizar las metas
Mueve las metas fijadas externamente a lo largo del espectro desde "tengo que" hacia "valoro".
Internaliza metas que no elegiste
Describe tu situación con tus propias palabras para buscar en la biblioteca completa de prácticas.