Prácticas de coaching para cómo eliminar las tareas triviales
Describe casi cualquier cosa en la que estés trabajando e IX Coach encuentra las prácticas con el ajuste más cercano a la realidad. Para cómo eliminar las tareas triviales, estas son las coincidencias más sólidas en la biblioteca de prácticas actual.
Prácticas que pueden ayudar
- Corta o delega activamente el 80% trivial
Reduce o entrega sistemáticamente las actividades en el 80% inferior de tu distribución de impacto.
El Principio de Pareto: 80/20 para la Productividad Personal - La regla de los dos minutos
Si una acción aclarada toma menos de dos minutos, hazla ahora en vez de registrarla.
Organízate con eficacia (GTD), en la práctica - Cuadrante 4: elimínalo
Ni urgente ni importante — distracciones y trabajo de relleno — se elimina, no se hace.
La Matriz de Eisenhower, de Forma Práctica - Clasifica los guijarros y agrúpalos en una ventana definida
Identifica las tareas necesarias pero no críticas (guijarros) y dales un bloque de tiempo contenido y definido.
La Teoría del Frasco de Pepinillos en la Gestión del Tiempo - Elimina sistemáticamente las tareas Q4
Identifica los desperdiciadores de tiempo recurrentes —reuniones, informes, suscripciones— y cancélalos, recházalos o automatízalos.
La Matriz de Eisenhower y la Delegación - Mantén un sistema simple, de pocas listas
Usa el menor número de listas posible — una bandeja de entrada, algunas listas de contexto, y nada elaborado.
Zen To Done (ZTD), de Forma Práctica - Agrupa las acciones recurrentes del mismo día
Agrupa las tareas rutinarias diarias en un bloque constante para que no fragmenten el resto de tu día.
Hazlo Mañana, en la Práctica - Aplica la regla del 80/20
Encuentra las pocas tareas que producen la mayoría del valor, y hazlas tus sapos.
Cómete Ese Sapo, de Forma Práctica - Edita implacablemente los proyectos en curso
Recorta contenido, alcance o pasos de cualquier cosa en curso que no sirva al objetivo central.
Esencialismo: El Arte de Eliminar lo No Esencial - El método de priorización ABCDE
Etiqueta cada tarea A (debe), B (debería), C (agradable), D (delegar) o E (eliminar) antes de empezar.
Cómete Ese Sapo, de Forma Práctica
Preocupaciones relacionadas
- posponer tareas
Trabaja las tareas viejas sin terminar en orden en vez de retriaje-arlas perpetuamente.
Procesa sistemáticamente el pendiente acumulado
- eliminar las tareas no esenciales
Greg McKeown argumenta que la eliminación disciplinada de lo no esencial —no la gestión del tiempo— es la habilidad central del alto apalancamiento. Decir no con elegancia, aplicar un filtro de criterio extremo y revertir el pensamiento de coste hundido son las prácticas activas. El marco es una síntesis de práctica; las técnicas individuales se basan en hallazgos sólidos de economía conductual e investigación de decisiones.
Esencialismo: El Arte de Eliminar lo No Esencial
- Pequeño gestión de tareas
Usa el menor número de listas posible — una bandeja de entrada, algunas listas de contexto, y nada elaborado.
Mantén un sistema simple, de pocas listas
- eliminar las tareas de bajo valor
Reduce o entrega sistemáticamente las actividades en el 80% inferior de tu distribución de impacto.
Corta o delega activamente el 80% trivial
- reducir el trabajo improductivo
Reduce o entrega sistemáticamente las actividades en el 80% inferior de tu distribución de impacto.
- los pocos vitales en productividad
Reduce o entrega sistemáticamente las actividades en el 80% inferior de tu distribución de impacto.
Describe tu situación con tus propias palabras para buscar en la biblioteca completa de prácticas.