Prácticas de coaching para cómo evaluar oportunidades

Describe casi cualquier cosa en la que estés trabajando e IX Coach encuentra las prácticas con el ajuste más cercano a la realidad. Para cómo evaluar oportunidades, estas son las coincidencias más sólidas en la biblioteca de prácticas actual.

Prácticas que pueden ayudar

1. Usa las anti-metas como filtro de decisión antes de evaluar oportunidades
   Pasa cada oportunidad importante por tu lista de anti-metas antes de calcular el beneficio.
   Anti-Metas: Definir el Éxito por lo que Rechazas Aceptar
2. Busca decisiones con potencial alcista asimétrico — gran ganancia potencial, pequeña pérdida definida
   Busca situaciones donde el peor caso esté limitado y sea pequeño mientras el mejor caso es grande y abierto.
   Pensamiento de Valor Esperado: Decidir Bajo Incertidumbre
3. Genera Opciones — explora toda la gama de posibilidades antes de comprometerte
   Invita a la persona a generar tantas opciones como sea posible antes de evaluar cualquiera de ellas.
   El Modelo GROW: Conversaciones de Coaching Que Realmente Movilizan a las Personas
4. Genera Opciones antes de evaluar cualquiera
   Haz una lluvia de ideas de todos los caminos posibles antes de juzgar — luego el coacheado, no el coach, los reduce.
   El Modelo de Coaching GROW, en la Práctica
5. Aplica escrutinio extra cuando una elección se siente obviamente buena
   El afecto positivo es un disparador de sesgo tan fiable como el miedo — audita las oportunidades que se sienten como victorias obvias.
   El Heurístico del Afecto — Cuando los Sentimientos Sustituyen a los Hechos
6. Poda despiadadamente los compromisos fuera de la intersección
   Una vez que la intersección es visible, di que no a oportunidades — incluso buenas — que caen fuera de ella.
   El Concepto del Erizo
7. Califica cada plan en confianza, interés y coherencia
   Puntúa cada plan según si te resulta atractivo, si podrías ejecutarlo y si encaja con quién eres.
   Planes Odisea: Diseñando Tres Futuros Alternativos
8. Idear — generar opciones antes de juzgar
   Produce muchas soluciones candidatas, aplazando la evaluación hasta tener cantidad.
   Design Thinking, Paso a Paso
9. Nombra siempre lo específico que estás renunciando
   Cuando le dices sí a algo, di explícitamente a qué le estás diciendo no.
   Pensamiento del Costo de Oportunidad: Qué Renuncias al Elegir
10. Mapea tus tres círculos con honestidad
    Responde cada círculo por separado — pasión, en-qué-eres-mejor, motor económico — antes de buscar la intersección.
    El Concepto del Erizo

Describe tu situación con tus propias palabras para buscar en la biblioteca completa de prácticas.