Prácticas de coaching para cómo aprender de los errores en la toma de decisiones

Describe casi cualquier cosa en la que estés trabajando e IX Coach encuentra las prácticas con el ajuste más cercano a la realidad. Para cómo aprender de los errores en la toma de decisiones, estas son las coincidencias más sólidas en la biblioteca de prácticas actual.

Prácticas que pueden ayudar

  1. Califica la calidad de la decisión por separado de la calidad del resultado
    Juzga el proceso que usaste, no si funcionó, cuando revises una decisión pasada.
    Diario de Decisiones: Aprender a Decidir Mejor con el Tiempo
  2. Realiza una sesión semanal de revisión de decisiones
    Aparta 20 minutos cada semana para calificar decisiones pasadas y extraer una lección.
    Diario de Decisiones: Aprender a Decidir Mejor con el Tiempo
  3. Tratar los errores como datos
    Después de cualquier fracaso, extrae de inmediato la información específica que el error reveló sobre el problema.
    Fracaso Productivo: Cómo Luchar Primero Hace la Enseñanza Más Efectiva
  4. Registra la decisión antes del resultado
    Escribe qué decidiste, por qué, y qué esperas, antes de saber cómo termina.
    Diario de Decisiones: Aprender a Decidir Mejor con el Tiempo
  5. Diario de Decisiones: Aprender a Decidir Mejor con el Tiempo
    Un diario de decisiones es un registro escrito de decisiones significativas: qué decidiste, por qué, qué esperabas que pasara, y qué pasó realmente. Contrarresta el sesgo retrospectivo y el sesgo de resultado al preservar tu razonamiento real antes de que llegue el resultado, y crea el único ciclo de retroalimentación que produce calibración real: comparar tus predicciones con los resultados a lo largo de muchas decisiones con el tiempo.
  6. Estudia con honestidad la brecha entre predicción y resultado
    Compara lo que esperabas con lo que pasó, y resiste el impulso de explicar la brecha para eliminarla.
    Planificar-Hacer-Estudiar-Actuar: el ciclo de Deming para la mejora personal
  7. Separa la calidad de la decisión del resultado
    Una buena decisión puede producir un mal resultado, y una mala decisión puede producir un buen resultado — no los confundas.
    Pensar en Apuestas
  8. Evalúa las decisiones por proceso, no por resultado
    Juzga una decisión por la calidad del razonamiento en el momento, no por lo que sucedió.
    Sesgo de Retrospectiva: Por Qué Todo Parece Obvio en Retrospectiva
  9. Clasifica las decisiones por reversibilidad y riesgo
    Ordena las decisiones en bajo riesgo/alto riesgo y reversible/irreversible antes de decidir.
    Diario de Decisiones: Aprender a Decidir Mejor con el Tiempo
  10. Trata tu decisión como más final de lo que es
    Cierra mentalmente la opción de "deshacer" para detener la rumiación y aumentar la satisfacción.
    Sobrecarga de Opciones, en la Práctica

Preocupaciones relacionadas

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