Prácticas de coaching para imaginar que el plan salió mal

Describe casi cualquier cosa en la que estés trabajando e IX Coach encuentra las prácticas con el ajuste más cercano a la realidad. Para imaginar que el plan salió mal, estas son las coincidencias más sólidas en la biblioteca de prácticas actual.

Prácticas que pueden ayudar

1. Ejecuta el pre-mortem básico
   Asume que el plan fracasó, luego haz que todos escriban por qué.
   El Pre-Mortem: Imagina Que Ya Fracasó
2. Corre una autopsia previa desde la perspectiva de la vista externa
   Imagina que el proyecto ha fracasado, luego pregunta qué tipo de fracaso de tasa base lo causó.
   La Vista Externa
3. Realizar un pre-mortem para interrumpir la construcción narrativa hacia adelante
   Antes de comprometerte con un plan, imagina que falló por completo — luego genera la historia más plausible de por qué.
   La Falacia Narrativa: Por Qué No Podemos Dejar de Crear Historias
4. El Pre-Mortem: Imagina Que Ya Fracasó
   Un pre-mortem, desarrollado por el psicólogo Gary Klein, hace que un equipo imagine que un plan ya ha fracasado y luego trabaje hacia atrás para explicar por qué — antes de que comience cualquier trabajo. La técnica explota la "retrospectiva prospectiva": la investigación encontró que imaginar un resultado como una certeza hace que las personas generen razones más numerosas y más específicas para ello, sacando a la luz riesgos que la evaluación de riesgos ordinaria pasa por alto.
5. Haz un premortem antes de comprometerte con un plan
   Imagina que el plan ya fracasó y pregunta qué salió mal.
   Sesgo de Confirmación: Ver Lo Que Esperas Ver
6. Combina el pre-mortem con una visión clara de éxito
   Equilibra el análisis de fracaso con una imagen igualmente concreta de lo que requiere el éxito.
   El Pre-Mortem: Imagina Que Ya Fracasó
7. Usa la lluvia de ideas inversa para encontrar modos de fallo
   Pregunta "¿cómo haríamos que esto fallara?" en lugar de "¿cómo logramos que esto tenga éxito?"
   Red Teaming: Poniendo a Prueba Planes Antes de que Fallen
8. Audita los planes en busca de inflación de escenario
   Antes de comprometerte con un plan que depende de que varias cosas salgan bien, cuenta las dependencias.
   La Falacia de la Conjunción — Cuando "Más Detalles" Parece Más Probable
9. El premortem (imaginar que el proyecto ya fracasó)
   Antes de empezar, asume que el plan ya fracasó y pregunta por qué —luego arréglalo ahora.
   Premeditatio Malorum, en Profundidad
10. Diseña decisiones que funcionen incluso si algo sale mal
    Pregunta: ¿este plan requiere que todo salga bien? Si es así, rediséñalo.
    Margen de Seguridad

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