Prácticas de coaching para liderazgo según James MacGregor Burns

Describe casi cualquier cosa en la que estés trabajando e IX Coach encuentra las prácticas con el ajuste más cercano a la realidad. Para liderazgo según James MacGregor Burns, estas son las coincidencias más sólidas en la biblioteca de prácticas actual.

Prácticas que pueden ayudar

1. Liderazgo transformacional, de forma práctica
   El liderazgo transformacional, desarrollado por James MacGregor Burns y ampliado por Bernard Bass, describe a líderes que inspiran a sus seguidores a trascender el interés propio por un propósito colectivo — a diferencia de los líderes transaccionales, que motivan mediante recompensa y castigo. Los metaanálisis encuentran consistentemente que el liderazgo transformacional se asocia con mayor motivación, satisfacción y desempeño de los seguidores, aunque los tamaños de efecto varían considerablemente según el contexto.
2. Canaliza la ambición hacia la institución, no hacia ti mismo
   Preocúpate más por el éxito de la organización que por tu legado personal.
   Liderazgo de Nivel 5: Humildad y Voluntad en los Grandes Líderes
3. Distingue tu yo de tu rol
   Separa quién eres de la posición de autoridad que ocupas — tu rol recibe el calor, no tú.
   Liderazgo Adaptativo, Llevado a la Práctica
4. Cree — y haz claro el porqué
   No puedes liderar a la gente hacia una misión que tú mismo no entiendes ni crees.
   Ownership Extremo, de Forma Práctica
5. Aplica la Paradoja de Stockdale a equipos y liderazgo
   Como líder o miembro de un equipo bajo presión, modela el sostener simultáneo de fe y hechos brutales — es contagioso en ambas direcciones.
   La Paradoja de Stockdale, Hecha Práctica
6. Liderazgo de Nivel 5: Humildad y Voluntad en los Grandes Líderes
   La investigación de Jim Collins en Good to Great encontró que los líderes que llevaron a sus empresas de buenas a excelentes compartían una combinación paradójica de voluntad personal feroz y profunda humildad personal — lo que Collins llama Liderazgo de Nivel 5. Canalizaban la ambición hacia la institución, no hacia sí mismos, y preparaban a sus sucesores para la grandeza en lugar de fomentar la dependencia.
7. Sube al balcón
   Aléjate regularmente de la acción para ver el sistema — no solo tu rincón de él.
   Liderazgo Adaptativo, Llevado a la Práctica
8. Estar atento a los patrones de disminuidor accidental en ti mismo
   La mayoría de los Disminuidores no son conscientes de que disminuyen — las conductas que los hicieron eficaces como individuos los perjudican como líderes.
   Multiplicadores: Cómo los Líderes Amplifican la Inteligencia a Su Alrededor
9. Liderazgo Basado en Fortalezas, en la Práctica
   El liderazgo basado en fortalezas, desarrollado por Tom Rath y Barry Conchie construyendo sobre décadas de investigación de Gallup sobre gerentes, sostiene que los líderes más eficaces invierten en sus propias fortalezas y construyen equipos cuyas fortalezas combinadas cubren los cuatro dominios de liderazgo: ejecutar, influir, construir relaciones y pensar estratégicamente. La investigación correlacional de Gallup encuentra de forma consistente que los equipos enfocados en fortalezas reportan mayor compromiso y desempeño, aunque la dirección causal no está del todo establecida.
10. Identifica tus fortalezas de liderazgo dominantes, y lidera desde ellas
    Sabe desde cuál de los cuatro dominios de liderazgo operas de forma natural y amplifícalo en vez de intentar ser igual de fuerte en los cuatro.
    Liderazgo Basado en Fortalezas, en la Práctica

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