Estar atento a los patrones de disminuidor accidental en ti mismo
La mayoría de los Disminuidores no son conscientes de que disminuyen — las conductas que los hicieron eficaces como individuos los perjudican como líderes.
Why it works
Los datos de Wiseman revelaron que la mayoría de las conductas de Disminuidor son bienintencionadas: el líder que siempre tiene una idea (suprimiendo el pensamiento ajeno), el rescatador (que elimina el aprendizaje), el marcapasos (que supera a todos y señala que no son necesarios). Estas conductas suelen ser los hábitos que impulsaron el éxito individual de la persona y que nunca se actualizaron cuando el rol cambió a liderar a otros. El mecanismo del disminuir accidental es que lo que funciona para el desempeño individual perjudica activamente la inteligencia colectiva de un equipo.
How to do it
- Pregunta a un colega de confianza: "¿Qué hago que crees que podría apagar el pensamiento sin querer?"
- Revisa tus últimas tres reuniones: ¿cuántas veces hablaste frente a escuchaste? ¿Cuántas de tus ideas se adoptaron frente a se exploraron?
- Presta atención a los patrones específicos de disminuidor accidental que nombra Wiseman: Fuente de Ideas, Siempre Activo, Rescatador, Marcapasos, Respondedor Rápido.
- Elige una conducta y experimenta con su opuesto durante un mes.
Evidencia
El concepto de disminuidor accidental se basa en el desafío bien documentado de las transiciones de individuo a líder: las conductas eficaces a nivel individual a menudo fallan a nivel de liderazgo. Esto es coherente con la investigación sobre el descarrilamiento de liderazgo. (observational)
Las categorías de disminuidor accidental de Wiseman se derivan de datos de entrevistas más que de validación psicométrica. Resuenan con la investigación sobre descarrilamiento de liderazgo pero no son constructos verificados de forma independiente.
Fuentes
- Wiseman (2017), Multipliers: How the Best Leaders Make Everyone Smarter — field research basis for accidental diminisher patterns
Error común
Identificar los patrones de disminuidor accidental intelectualmente pero no cambiar la conducta — el conocimiento sin experimento conductual produce autoconciencia sin impacto, lo cual en realidad puede empeorar el problema (saber sin actuar crea disonancia).
Practica esto con IX Coach
More practices for Multiplicadores: Cómo los Líderes Amplifican la Inteligencia a Su Alrededor
- Convertirte en un imán de talento: atraer y desplegar a la gente en su mejor versión
Los Multiplicadores encuentran lo que la gente hace bien de forma natural y la colocan en condiciones donde ese talento es esencial.
- Crear espacio — ser un liberador, no un tirano
Los Multiplicadores crean un entorno donde se espera y es seguro el mejor pensamiento de la gente; los Disminuidores crean tensión que apaga el pensamiento.
- Desafiar con preguntas, no con conclusiones
Los Multiplicadores dan a la gente una montaña que escalar; los Disminuidores dicen qué paso dar a continuación.
- Tomar decisiones mediante debate, no mediante declaración
Los Multiplicadores usan debate real para involucrar el mejor pensamiento del equipo antes de decidir; los Disminuidores usan las reuniones para anunciar.
- Invertir en la propiedad de la gente: dar participación y quedarse atrás
Los Multiplicadores dan propiedad plena y hacen responsable a la gente; los Disminuidores sobre-proveen recursos y desconfían.
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