Prácticas de coaching para optimización conjunta
Describe casi cualquier cosa en la que estés trabajando e IX Coach encuentra las prácticas con el ajuste más cercano a la realidad. Para optimización conjunta, estas son las coincidencias más sólidas en la biblioteca de prácticas actual.
Prácticas que pueden ayudar
- Prefiere posiciones con opcionalidad sobre posiciones con precisión
En entornos inciertos, prioriza las opciones para pivotar sobre las posiciones fijas optimizadas.
La Falacia Lúdica: Cuando Confundes la Vida Real con un Juego - Propón un acuerdo posterior al acuerdo para optimizar un trato ya cerrado
Después de cerrar un trato, ofrece ver si ambos pueden mejorarlo — muchos acuerdos dejan valor conjunto sobre la mesa.
ZOPA: la zona de posible acuerdo - Usa la regla 1/N para diversificación bajo incertidumbre profunda
Cuando no puedes estimar de forma fiable el valor de cada opción, distribuye los recursos por igual.
Heurísticas simples: el argumento de Gerd Gigerenzer a favor del pensamiento rápido y frugal - Usa un acuerdo posterior al acuerdo para mejorar un trato después de la firma
Una vez que tienes un trato, ofrece seguir explorando si existe uno mejor para ambos lados.
Expandir el Pastel: Negociación Más Allá de Dividir la Diferencia - Usa el razonamiento maximin para decisiones de alto riesgo e irreversibles bajo ambigüedad
Elige la opción cuyo peor resultado plausible sea el más sobrevivible — cuando no puedes calcular el valor esperado, optimiza el piso.
Aversión a la Ambigüedad — Por Qué las Probabilidades Desconocidas se Sienten Peores que las Malas - Resuelve problemas colaborativamente para acceder a tu ZDP
La resolución conjunta de problemas con un compañero o coach revela capacidad que no podrías alcanzar solo.
Zona de Desarrollo Próximo: Aprender en tu Límite Real - Combinar y construir sobre las ideas de otros
Trata cada idea como un bloque de construcción: las mejores ideas en una sesión suelen ser híbridas.
Las Reglas de Lluvia de Ideas de Osborn, de Forma Práctica - Diseña medios multifinales —actividades que sirven a varias metas a la vez
Las actividades que avanzan múltiples metas se sienten más energizantes y son más probables de iniciarse.
Teoría de Sistemas de Metas: Cómo Funcionan Tus Metas Juntas (y Unas Contra Otras) - Nombra la contradicción en el corazón del problema
Declara exactamente qué parámetro necesitas mejorar y qué parámetro empeora como resultado.
TRIZ: la invención sistemática y la lógica de las contradicciones - Ejecuta la secuencia completa de WOOP, no solo partes de ella
WOOP funciona como una secuencia; ejecutar solo los pasos de deseo y resultado (visualización positiva pura) no es WOOP y puede ser contraproducente.
Contraste mental y WOOP
Preocupaciones relacionadas
- teoría del punto óptimo de atención según Gabriele Wulf
El foco externo significa dirigir tu atención al EFECTO buscado de un movimiento —hacia dónde va la pelota, dónde aterriza la fuerza, el objetivo en la pared— en lugar de a la mecánica de tu propio cuerpo, lo que se llama foco interno ("dobla las rodillas", "mete el codo"). A lo largo de más de dos décadas de experimentos liderados por Gabriele Wulf, el foco externo supera consistentemente al foco interno tanto para aprender una habilidad como para ejecutarla bajo presión, con tamaños de efecto de moderados a grandes y, algo inusual en este campo, un historial de replicación sólido. La explicación que ofrece la teoría OPTIMAL de Wulf y Lewthwaite tiene dos partes: atender a un efecto externo permite que el sistema motor se autoorganice automáticamente (la hipótesis de acción restringida), mientras que atender a tus propias extremidades reemplaza ese control automático rápido con un control consciente más lento; y el foco externo también respalda el sentido de competencia que sostiene el aprendizaje. La regla práctica es que el punto de referencia debe estar fuera de tu cuerpo, y en general, cuanto más lejos esté, mayor es el beneficio.
Foco Externo de Atención, de Forma Práctica
- trampa de la optimización de parámetros
Nota cuándo estás ajustando números y pregunta si la estructura es el problema real.
Resiste el impulso de optimizar parámetros cuando la estructura es el problema
- Cuando el eulogy virtues confronting tu adam uno adam dos
Distingue el yo que quiere construir y lograr del yo que quiere ser bueno.
Conoce tus dos yos (Adán I y Adán II)
- Cuándo optimize decisións
En entornos inciertos, prioriza las opciones para pivotar sobre las posiciones fijas optimizadas.
Prefiere posiciones con opcionalidad sobre posiciones con precisión
- El peor case optimization
Elige la opción cuyo peor resultado plausible sea el más sobrevivible — cuando no puedes calcular el valor esperado, optimiza el piso.
Usa el razonamiento maximin para decisiones de alto riesgo e irreversibles bajo ambigüedad
- Zona de posible acuerdo: zone of possible aseñalrdo en el trabajo
La ZOPA (zona de posible acuerdo) es el rango de resultados que ambas partes preferirían frente a no llegar a ningún acuerdo. Si el término mínimo aceptable de una parte es mejor que el máximo aceptable de la otra, existe una ZOPA y en teoría se puede alcanzar un acuerdo. Si no hay superposición, ningún acuerdo mutuamente aceptable es posible y los negociadores están perdiendo el tiempo persiguiendo uno.
ZOPA: la zona de posible acuerdo
Describe tu situación con tus propias palabras para buscar en la biblioteca completa de prácticas.